——IDC design與北京第二機床廠合作案例
摘要：面對激烈的國內外競爭，北京第二機床廠逐漸把關注點從突破關鍵性技術提高到對產品整體設計全面把握的新高度。通過與IDC design的全力協作，企業以工業設計為手段，切實提高了其核心產品的競爭力，為北京裝備制造業用設計提升價值做出了成功的典范。
關鍵詞：工業設計 裝備制造業 創新
本土裝備制造業最為突出的矛盾，即表現為：產品的外在形象不能反映其內在價值，而產品形象恰恰又是反映品牌價值最重要的載體。
在2008國際機床設備展上，一款新型機床產品吸引了眾多專業觀眾的目光。大家紛紛在這款機床前駐足參觀，并詢問此款機床的各種技術細節。當人們了解到這是北京第二機床廠(簡稱：二機床)的獨立開發磨床新品(B2—K3000高精密復合磨床)時，有人不禁好奇地問：“你們二機床什么時候開始和國外大公司合作，開發高端產品了?”
其實，此款磨床僅是北京二機床和北京知名工業設計公司IDC design合作開發的新品。和跨國公司的合作開發在此顯得有些無從談起。雖然沒有洋血統，但是國產機床同樣能出“高端”產品。二機床此款新磨床在設計上以簡潔和創新為主基調，體現出產品對于高品質、高技術、高情趣的追求，并力求通過創新的設計，讓產品與使用環境相融合。此款新型磨床在展會上剛剛亮相，就從設計上贏得了現場觀眾極大關注和認可。而且它的成功還不僅于此，據二機床企業市場銷售人員透露，目前已有多家客戶表示了購買意向。同時，B2—K3000高精密復合磨床還獲得了由中國機床工具工業協會頒發的行業最高獎——春燕獎，以及應用國產數控系統自主創新數控機床精品獎。
當然，讓專業觀眾誤以為此款磨床是國外公司的作品也絕非偶然。雖然裝備制造業作為國家戰略性產業，在改革開放后，尤其是1998年以來，國家加大了對裝備制造業支持的力度后，產業發展充滿活力，實力空前壯大，核心技術不斷增強。但是仍然存在許多困難和問題。產業水平總體比較低，重大技術裝備研發創新設計能力仍然薄弱，不能適應經濟社會發展的需要。工業設計相對滯后，缺乏具有國際競爭力的企業和企業集團。整個裝備制造業最為突出的矛盾，即表現為：產品的外在形象不能反映其內在價值，而產品形象恰恰又是反映品牌價值最重要的載體。于是，借助先進的工業設計理念，提升產品外在形象、完善產品使用性能(如安裝、操作、維護等)，從而提高操作人員的工作效率，切實提高核心產品的競爭力，便成為裝備制造業整體發展和提升的關鍵。
機床是裝備制造業的母機，傳統機械工業、汽車工業、電力設備、鐵路機車、國防工業、航空航天工業、電子信息技術工業及其他加工工業都離不開機床。作為中國機床行業的骨干國有企業，北京第二機床廠有限公司多年來憑借產品的技術優勢一直在市場上居于領先地位。然而，近年來，國外的機床制造企業不斷進入中國市場，這些廠家的產品除了技術優勢外，還非常注重機床的整體造型以及細節設計。與此相比，北京第二機床廠產品外觀陳舊，缺乏細節設計，設計創新模式明顯滯后，同時，沒有考慮到使用者的操作便捷，給用戶在使用產品時造成一定的障礙，一定程度上影響了產品占有市場的份額。
嚴酷的現實使北京第二機床廠有限公司深切地意識到工業設計的重要意義，市場的成長與競爭帶動了企業對設計的重視;而隸屬于北京市科委的北京工業設計促進中心及時發覺了北京第二機床廠的需求，組織了具有豐富設計經驗的IDC design設計公司，為北京第二機床廠進行設計咨詢診斷。引導企業在技術創新的同時注重設計創新，以工業設計為手段提高其核心產品的競爭能力。
2008年1月，在北京工業設計促進中心的組織下，IDC design前往北京第二機床廠了解企業需求情況。。IDC design在考察中發現，北京第二機床廠整個廠區的產品均以上世紀九十年代引進的日本機型為原形設計，整體看起來粗糙呆板，工業設計相對滯后，產品品牌識別性較差，與其擁有核心技術、占有絕對市場和高端客戶的身份很不相符。在外國品牌產品大量涌入市場、競爭日益加劇的情況下，缺乏工業設計過的產品形象，使企業在競爭中處于不利地位。為了快速扭轉這種局面，IDC Design和北京第二機床廠雙方決定以 “2008國際機床設備展”為限，對癥下藥，將計劃參展的B2—K3000高精密復合磨床新品進行試點設計。
磨床是機床工具行業中金屬切削機床的一種重要類型，尤其是高精密復合磨床的完善與發展，在機床行業內部有著舉足輕重的作用。在激烈競爭的市場環境下，產品成功與否在很大程度上決定著企業的成功。以機床制造行業而言，僅僅有先進的技術性能是遠遠不能滿足飛速發展的市場需求的，掌握了技術之后，隨之而來的就是激烈的設計及品牌的競爭。
然而，盡管已經經過了廠家內部的先期設計，但B2—K3000的產品形象與國際高品<
