《機床商情》: 目前的經濟環境，對黛杰今年的銷售情況是否有影響？
高永明：黛杰今年的銷售額與去年相比。前一段時間略有下降，但整體水平基本持平，持平在我們看來就意味著后退。因為刀具這種產品，是最基本的消耗品，像糧食一樣，經濟波動再大，大家還是要買糧食的，不會像肉類、魚類等的消費品，太貴的話，不吃或少吃，受經濟變化的影響較大。
當然黛杰在刀具行業，已經有了七十多年的發展歷史，在硬質合金制造領域奠定了扎實的基礎，并樹立了牢固的專業地位。作為刀具行業的高端企業，黛杰的客戶大多數也是行業內高端企業，他們要使用的就是優秀的高端產品，正好符合黛杰的產品定位，因為這些客戶自身受經濟波動的影響很小，所以黛杰也沒有受到太大的影響。
當然從另一個角度講，市場的波動，對有些企業而言，反而是件好事。過去很多企業，尤其是一些中小型低端企業，認為黛杰刀具的價位太高，而不選擇黛杰的產品。這次的經濟波動，使得很多這樣的企業停產，甚至倒閉。這樣一來，黛杰可以集中更多的精力到那些優秀的高端企業上。因此經濟波動對黛杰的影響并不大，從某種程度上看，對黛杰反而是一次難得的機遇。
《機床商情》: 黛杰已成立7１年了，也經歷過大大小小的風波，黛杰有什么樣的措施或者說法寶來應對今年低迷的市場？
高永明：我們相信，產品質量才是傲立市場不二的法寶。黛杰刀具的特點，概括地講，有“三高”，是指“高效率、高精度、高硬度”。黛杰注重降低生產中刀具的正常和非正常的損耗，提高生產效率，縮短生產輔助時間。就模具加工而言從高硬度到一般材料，從粗加工到精加工，黛杰擁有世界上最完整的刀具系列產品，只要客戶有需求，黛杰就有相應的產品提供。
同時值得一提的是黛杰刀具的環保性，從2006年起，黛杰是行業中唯一突破金屬的完全干式孔加工切削技術的廠家。黛杰其他類型產品均具有優異的耐熱性能與耐磨性能，產品的開發和設計得以實現真和處理，極大地改善了工人的工作環境，并省去了切削液傳輸、回收、過濾等裝置及相應的費用，簡化了生產系統，并大大降低了加工成本。
黛杰引以為傲的是它的技術，十年前黛杰開發出來的產品，到現在世界還沒有其他企業能研發出來。技術上的遙遙領先，使黛杰不斷開發出新的產品，尤其是在經濟波動的時期，市場出現了很多新興行業，黛杰針對這些新興行業，開發出很多新的刀具產品，提供給客戶，黛杰深知要走出困境，必須在不利的市場面前，尋找機遇，重新把握市場。
比如汽車行業不景氣，汽車制造商會推出很多新的車型投入市場，刺激消費者，而汽車在生產中，一個車型就會用到上千套模具，黛杰在汽車模具加工行業的優勢非常明顯，幾乎占據了國內80%的汽車覆蓋件和沖壓件模具制造用刀具的市場，黛杰憑借強大的技術實力和良好的市場前瞻性，迅速把握更多的市場。
《機床商情》：黛杰作為一家跨國公司，如何看待這次的經濟波動，您預計黛杰明年的發展情況如何？
高永明：黛杰作為全球化的跨國工廠，不僅在日本本國，在世界其他國家和地區，都建立了子公司和代表處（在中國上海和廣東設立了代表處），實行全球化生產，全球化供應。這樣一來，“東邊不亮西邊亮”——既便是某一個國家的市場不景氣，在其他國家依舊可以繼續發展。像過去黛杰在日本半導體處于世界領先地位，隨著經濟的發展，市場轉移到臺灣、韓國、東南亞等地區，黛杰的半導體加工產品也在這些國家快速發展起來。
黛杰對中國的市場非常有信心，不論經濟如何波動，黛杰在中國市場仍然有很強的競爭力。同時黛杰會在擅長的領域，如模具和汽車加工行業，投入更大的力度。
《機床商情》：不同的企業面對經濟波動的態度也大相徑庭，有些企業在經濟走低時，第一反應就是降低工人工資、減少支出。這種做法是否適合企業的發展，黛杰如何看待這種情況？
高永明：我認為無論什么樣的行業，都要遵守“優勝劣汰”的自然規律。當然競爭本身是激烈的，但不能有急功近利的思想。如果企業只顧及眼前利益，一遇到經濟波動，立刻收緊錢袋，或者關門走人，企業在主觀上有這種想法，就不可能培養出團結、忠誠的員工，企業也不可能穩固的發展。因此能真正長遠發展的，都是那些有厚重的歷史文化，重視產品質量和信譽的高端企業。因此無論市場如何，黛杰的態度都一樣，尤其在不利的市場面前，黛杰會尋找機會，不斷創新，開拓更多的市場，為國內客戶奉獻更多、更好的刀具產品和服務。
