《機床商情》: 任總您好，今年全球范圍內的經濟波動，對巨浪凱龍是否產生了影響？您對這種影響有何看法？
任家平：從目前情況來看，各個行業都受到了經濟危機的影響，而且影響越來越明顯，明年的影響可能會更大。同時我想國家會有一個宏觀調控，把受影響的程度控制在盡量小的范圍內，因此在國家政策的支持和鼓勵下，國內企業的損失程度和影響面不會特別大。另一方面，由于出口量的減少，原來出口型的企業，會把部分市場轉向國內，導致國內市場的競爭力更加激烈，從而有可能導致行業格局的調整。但無論如何，高技術含量、高附加值的企業在此次危機中受到的沖擊會比勞動密集型和低附加值企業要小，這反過來又起到一個正確的導向作用。
《機床商情》：巨浪凱龍今年的銷售情況如何？
任家平：今年的銷售額與去年同期相比，略有增長。今年全年計劃銷售收入是九千萬人民幣，前半年完成情況很好，后半年會怎么樣，目前還說不好。
《機床商情》：請您簡單介紹一下巨浪的產品？
任家平：巨浪的數控立式加工中心是行業內的佼佼者，其全球最快、專利的換刀系統以及獨具特色的雙主軸和多主軸機床結構使得其具備高速、高效生產能力，同時還具備高精度、高可靠性的優點，因此主要應用到高質量批生產要求的領域，同時也應用于高精度小批量生產的環節。
為滿足客戶日益提高的加工需求，巨浪公司堅持不懈地完善標準機床以及設備之外的其他應用服務。針對客戶的需求，為客戶提供近乎完美的生產方案。巨浪的“交鑰匙工程”為廣大客戶帶來絕對的競爭優勢。在汽車零部件行業、高科技領域、航空航天、珠寶鐘表、醫療手術器械等多領域，我們都能看到巨浪的身影。
《機床商情》：您認為巨浪的產品，能有這樣廣泛的市場認知度，其原因是什么，或者說什么是巨浪產品考慮的重點？
任家平: 質量。我說的質量其實是一個體系，不單是提高產品某一或某些指標這么簡單。真正的質量體系建設，是一項工程，它貫穿于學校、培訓機構、研發單位和企事業單位，不同機構之間、不同部門配合完成的。在質量體系管理方面，德國作為傳統的機械大國，有值得我們學習的地方，德國企業從質量體系到內部管理、再到人員的培訓機制，都有自己獨特的理論和完善的體制。就像很多歐洲企業使用的機床設備和我們國內企業一樣，精度本身看不出有什么區別，但是生產出來的產品的質量比我們的要好，因為他們并不把眼睛只盯在對機床的要求上，而是同樣注重配套系統如工藝工裝、生產和管理環節、人員素質等等方面，處理得非常好，這也是這些歐洲企業在質量體系上的一種表現。
《機床商情》：巨浪短期內是否有把設備生產引入到中國的計劃？
任家平：暫時還沒有這樣的想法，將來或許有，主要考慮到中西方企業文化差異和認知度的不同。當然我們也清楚，本地化生產能夠降低成本、擴大更多的市場份額，從公司利益考慮，在中國開設工廠的確很有吸引力。但我們擔心，本土化生產，能否保證巨浪產品的質量和品質，生產技術是否能達到德國相當的水平，另一方面，也要考慮公司多年來樹立的品牌形象。因此要把德國穩定的技術移植到中國，真正實現“德國質量 中國制造”，絕非是件容易的事，更不像一句口號那樣簡單。在國內實現本地化生產，讓市場和客戶認可接受我們，還需要一定的時間和大量的準備。
《機床商情》：國內越來越多的客戶開始重視服務，巨浪凱龍是如何向國內客戶提供服務的？
任家平：巨浪凱龍從2008年成立起，按照客戶的生產情況和地理位置分布售后網點，在服務方式、內容、效率等方面，都有了很大的改善。巨浪凱龍把客戶當作合作伙伴，為客戶提供全方位的設備維修、備件供應、生產支持等服務。作為方案供應商，巨浪凱龍在現場建立售后服務點，提供現場備件供應，服務客戶。優質的產品，務實的態度，良好售后服務，使巨浪凱龍，對未來的發展，充滿了信心。
另一方面巨浪在上海、大連、武漢和廣東建立了四個大型備件庫，當客戶有需求時，巨浪會根據市場分布，第一時間就近提供備件，保證服務反應速度。
《機床商情》：目前在市場上有這樣一種現象，很多德國或者歐洲企業，在中國占領高端市場后，都會推出經濟型的產品，巨浪是否有這方面的行動？
任家平：巨浪也曾有過這方面的想法，但是一直沒有行動。之所以沒有具體動作，還是考慮如何運用合理的質量管理體系，達到市場預期。我們希望巨浪提供的產品，無論運用到什么領域，都能讓客戶有所收益。另一方面巨浪凱龍希望通過提供好的設備和方案，對客戶負責。巨浪凱龍既是一家德資企業，同樣也是中國市場的一份子，我們希望通過巨浪的優質產品和巨浪凱龍的良好服務，助力中國制造行業的發展。
