不景氣是福
2008-12-05 16:10:25
經濟不景氣總是會存在，也有循環，但最大的影響，其實是把企業的弱點通通暴露出來。不景氣時，更是千萬不能降低研發預算，韓國三星集團就是最好的例子。
三星早年發展DRAM（動態隨機存取記憶體）和TFT-LCD（薄膜電晶體液晶顯示器）面板產業，但技術能力遠不如歐美日。1980年代初期經濟不景氣，對手大砍研發，三星卻反向加碼投資，甚至在1983年英特爾（Intel）退出DRAM那年，三星進入DRAM產業，趁每次不景氣以加大研發的投資，拉近與對手的差距。二十年來歷經科技產業三次景氣循環，三星逐步逼退競爭者，現已成為全球DRAM和TFT-LCD的龍頭廠商。美國花旗銀行創辦人魏爾，也是利用不景氣擴充的高手。他認為，不景氣時一定有好的公司犯錯，當別人犯錯，價格低落，就是你購并的好機會。回顧花旗帝國的發展，每次石油危機或股市崩盤，都是魏爾出手的時間點。
對平常亂投資、亂開店，經營體質不好的企業來說，遭遇不景氣確實是一場災難，只能守成、大量裁員以及重組業務。但對體質好，平常就注重人才、努力經營品牌的企業而言，不景氣恰恰是加碼投資的最好機會。
評論：臺灣最大的商業雜志《臺灣商業周刊》的發行人金惟純，最近在該刊撰文，說他愛死不景氣了。他說，八年前的網絡泡沫，在泡沫吹破的前一年，他的事業成倍數成長；泡沫發生的那一年，回跌了百分之三十幾。他們乘勢進行大體檢，結果找出了許多漏洞、盲點和違反常識的現象，因此結束了一些業務，改變了許多做法，并在其后的七年間，整整成長了四倍。
《還我本來面目》一書有“創傷是福分”的文字：“創傷像高速公路上的路標和警語，提醒人們自覺身處異地、及早回頭……，這些創傷像高級訂制服，為每個人量身訂做……，否認創傷反而要消耗更多的能量……，除非我們能關懷、擁抱并療愈這些創傷，否則必須不斷的重復經歷它……，并無法解決不斷面臨的障礙。”企業和個人一樣，必須在創傷（挫敗）中成長，而不景氣，正是企業最主要的“創傷”供應者。
投資大師巴菲持的名言：“別人貪婪時，我恐懼；別人恐懼時，我貪婪。”用在企業經營上，也絕對行得通。不景氣，不僅是投資者，也同時是經營者大顯身手的最佳舞臺。投資者“理性”的“貪婪”好理解，但經營者的“貪婪”如何理解？
面對不景氣，好的經營者不以“抗跌”為滿足點，他還要求“脫胎換骨、更上層樓”，非如此不足以彰顯其貪婪。“抗跌”是出于恐懼，是一種保守而負向的心念；更上層樓則表達強烈的企圖心，是一種進取而正向的心念。而只有正向的心念，才會真正帶來豐碩的回報。
