金融危機下中信重工瞄準世界級重裝基地
2008-12-10 15:18:44
最近三個月連續新開工４個項目，投資額２０億元，基建工地如火如荼；前１１個月新增訂單金額１１２．５４億元，是去年全年的近兩倍，生產車間晝夜忙碌；國內外知名大企業負責人接踵而至，頻簽戰略合作協議，一些海外投資者感受到這里有“全球罕見的春風暖意”……這是新華社經濟形勢調研小分隊記者近日在河南洛陽中信重工機械股份有限公司耳聞目睹的場景。
從瀕臨破產到重新成為中國重型裝備制造業的龍頭，中信重工僅僅用了四年時間，業界稱為“中信重工現象”。更讓人振奮的是，憑借其不可替代的行業地位，中信重工將當前全球金融危機視作發展壯大的戰略性機遇，在努力成為世界級重型裝備制造基地。
高起點技改：搶占全球稀缺資源
中信重工前身為洛陽礦山機器廠，是我國“一五”時期興建的１５６個重點項目之一。１９９３年整體資產劃撥中信集團公司，今年元月改制為股份制公司。１９９７年至２００３年中信重工舉步維艱，職工曾連續１９個月發不出工資。１９９８年亞洲金融危機更是將企業逼向絕境。
中信集團當時的審計報告稱其“資產質量差，累計虧損大，社會負擔沉重，抗風險能力弱”。現任總經理任沁新當時是分管財務的副總經理，他說：“那８年我大多在做三件事，找國家要政策、跑銀行貸款、跑法院打官司。”一些職工告訴記者，當時“為了肚子，臉皮一抹，去‘啃’父母的退休工資”。
２００４年以后，國家振興裝備制造業和世界制造業產業轉移為中信重工提供了重大戰略機遇。新一屆公司領導班子提出，要以此為引導企業優化結構和加快發展方式轉變的新動力，大膽進行戰略結構調整，從以國內市場為主向國內外市場并進轉移，由主機制造向工程總承包轉移，從以建材為主向多元化均衡發展轉移，實施“高端技術、高端產品、高端客戶、高端市場”戰略。
“只有擁有別人都沒有的裝備，才能干別人都干不了的活”，這是中信重工的技改原則。瑞士瑪格重型梳齒機全世界只有３臺，２００５年中信重工克服重重困難，從美國引入了其中的一臺。近年來，中信重工購置安裝的６０余臺套大型數控機床，均具有世界和國內最大規格和先進水平。
“大而全”，曾經被視為國企的劣勢，中信重工將“大而全”變成了不可替代的優勢。經過持續大規模、高起點技改，公司形成了整套現代化、高水平的工藝加工制造體系、成套能力和工程總承包能力。目前，月產量可達兩萬噸，一年可完成鑄鋼件１２萬噸，鉚焊件１２萬噸，鑄件能力和鉚焊件能力可以支撐３０萬噸的機器產品產量。
中國科學院院士聞邦椿教授曾如此評價，這樣一個制造體系和生產制造能力，在全球范圍內都是極為稀缺的資源，這使得中信重工能夠自由掌控生產工期，在大型裝備市場競爭中，立于明顯的優勢地位。
高密度攻關：構筑高端市場平臺
２００４年以來，中信重工整合企業內外科研力量，建成了一支擁有７００多人的科研技術團隊，調動技術人員進行高密度攻關，并依靠一批有自主知識產權的成果，迅速占領礦山、水泥、冶金三大行業裝備的高端市場。
礦井提升機是任何礦山都離不了的“咽喉設備”，近年來，中信重工提升機關鍵技術完全達到了國際先進水平，國內大型提升機的市場占有率高達９０％以上。今年７月，中信重工具有自主知識產權、填補國內空白、為世界礦業巨頭必和必拓直接供貨的大型洗礦機研制成功。這是該公司直接在華采購的第一單機械設備。與此同時，中信重工目前正在加緊趕制１０米級的自磨機和球磨機，這一項目將使我國躍上世界磨機技術發展巔峰。
中信重工研制的大型水泥裝備為水泥工業節能減排成果卓著。目前，中信重工已同３０多家企業簽訂了７０多條雙壓純低溫余熱發電項目合同。其中，２４條已成功并網發電，有利于水泥工業的節能環保。中信重工正將這一技術應用拓展到鋼鐵、化工、有色、玻璃等行業工業爐窯，已取得重大成果。
大型冶金裝備不斷突破。中信重工大型活性石灰工藝及設備具有自主知識產權，寶鋼、鞍鋼、武鋼等全部采用其裝備。目前中信重工日產７５０噸以上大型活性石灰生產線國內市場占有率高達８０％以上。
近四年來，中信重工獲得和已被受理的專利技術達１００多項，新產品近幾年的年平均貢獻率達６０％以上。公司整個市場呈現出結構好、出口項目多、成套總包項目多、大客戶多的喜人局面。目前公司遍布全球、統領各行各業的大客戶已經增加到６０余家。
高水平創新：超前開拓新興領域
目前，國際上大型鑄鍛件需求一直居高不下，而美國、日本、韓國、法國、德國等少數幾個國家有生產能力的企業卻產能不足，并且交貨周期長、價格貴。經過科學研判，中信重工適時提出了以“打造世界一流高附加<
