——瓦爾特集團總裁Peter Witteczek先生
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| 瓦爾特集團總裁Peter Witteczek先生 |
日前，瓦爾特于無錫發布了1B10策略，瓦爾特集團總裁Peter Witteczek先生、瓦爾特無錫總經理Paul Montgomery先生，以及全體瓦爾特無錫和瓦爾特臺灣員工，以及金牌代理商和眾多媒體共同列席此次活動，共有400多人濟濟一堂。總裁Peter Witteczek先生致辭時，總結了瓦爾特在中國及全球市場所取得的杰出成就，并且為未來設立了雄心勃勃的目標——1B10，即到2010年成為銷售額達10億歐元的公司。此外，活動的高潮在總裁為瓦爾特集團的新LOGO揭幕。全新的品牌標示展示了一個統一的公司，擁有著廣泛的產品范圍。Witteczek先生說：“我們已經建立了一個全新的形象亮相市場。現在瓦爾特是一個真正的統一的公司。”
清晰的品牌形象向客戶傳達的信息是，作為一個有著共同使命的公司，擁有著三個不同的產品品牌，每個品牌都有自己的特色和優勢。Walter Prototyp代表了
螺紋刀和
銑刀，Walter Titex則代表鉆頭。它們能夠為客戶提供綜合的解決方案。新的圖例選擇了四個產品，他們總是一同出現，從不分離，代表了優勢品牌的精確和品質。
Walter 為什么要更換品牌形象？
Peter Witteczek先生：客戶的需求在變化，而行業也正朝著使用全心的多元化材料，單一供應和生產流程化的方向發展。我們充分理解這些挑戰，也在努力尋求解決方案幫助客戶成功。瓦爾特已經建立起了全球化的業務網絡，為各行業提供最全面的產品和服務。我們需要一個全新的形象來展現處于行業前沿的能力。
作為客戶，將從中獲得什么？
Peter Witteczek先生：瓦爾特旨在成為客戶的合作伙伴，研發杰出的解決方案，實現客戶的期望，確定行之有效的應用和生產策略。
選擇合適的刀具配合客戶的生產，無論是大批量生產的標準
刀具還是根據客戶需求度身定做的非標
刀具。一旦開發了具體的解決方案，將在客戶的生產基地實施，確保一切運行順利，使客戶從開始就獲得期望的理想效果。
公司會產生哪些變化？
除了使客戶的業務增值外，其他一切如常。將繼續在全球范圍內的足跡，增加區域銷售和應用的人數。在全球范圍內，無論在何處，都可以提供恰當的服務。
