從擁有“青海湖”牌汽車、一機床廠的數控機床等一批在全國拿得出叫得響的產品，青海裝備制造業在20世紀80年代前后曾經有過一段輝煌。隨著國家裝備制造業調整和振興規劃的出臺以及青海省裝備制造業發展指導意見的制定，沉寂多年的裝備制造業似乎迎來發展的又一機遇。
青海能不能大力發展裝備制造業？發展這一產業的優勢又在哪里？資金、技術、人才問題對產業發展有多大影響？裝備制造業能否成為青海工業經濟的新增長點，又能否再次成為青海新的支柱產業？一系列的疑問都為我省裝備制造業發展留下想象空間。
新聞直擊
青海裝備制造業速攬
說起青海的裝備制造業，不得不提到上世紀60年代末期，國家三線建設的需要，從內地遷到我省10多家相關企業。這些企業的遷入使得我省初步形成了一個機床工具、工程機械、汽車制造、農牧機械、電工電器、重型礦山、儀器儀表、機械基礎等行業組成的門類較齊全的機電制造業體系，到了上世紀80年代，青海的裝備制造業在西北以至全國都有著一定的影響。
青海機電國有控股公司副總經理王春梅介紹，那時青海工具廠在全國同行業中排名第三；青海生產的齒輪位居全國第一。據1985年工業普查統計，全省機械行業經過大幅度調整，有鄉及鄉以上獨立核算的機械企業225戶，其產值占全省工業總產值的33%；職工人數70192人，占全省工業職工總數的34%；固定資產原值116522萬元，占全省工業企業固定資產的30%；利稅4844萬元，成為全省國民經濟的支柱產業。
裝備制造業的優勢從上世紀90年代初開始喪失，那時候企業效益開始滑坡，而到上世紀90年代末，國家從計劃經濟向市場經濟過渡，經濟結構調整的深入開展，使得青海裝備制造業接受了最大的沖擊。青海機電國有控股公司總經理白子明深有感觸地說，裝備制造行業計劃經濟的痕跡比較深，不能適應市場經濟發展等矛盾凸顯。當時的機械行業已經成了全省經濟發展一個大包袱，必須要經歷一場變革，不改不行。在裝備制造業處于最低谷的1999年，全行業產值4個億，虧損近4個億，全行業國有資產29億元，負債達到31億元。不改革、不調整，這個行業的路已經走到了盡頭。
2000年，我省開始大規模的經濟結構調整及資產重組，到2003年6月，機電行業保留了2戶國有及國有控股企業、16戶國有參股企業、11戶不同經濟類型企業。這些企業由于解決了冗員和債務等包袱，引入新的機制，使企業輕裝上陣，重又煥發了勃勃生機。2007年底，原有32家國有機電企業全部完成企業改制工作。有數據顯示，截止2008年底，全省機械行業資產總額為35.01億元，比1999年增加近6億元；2008年全行業規模以上企業完成產值21.9億元，比1999年增長了4倍。全行業保持著快速穩步發展的勢頭，重點企業生產經營形勢喜人，企業經濟效益逐步提高，行業內出現了新的經濟增長點，極大地推動了整個行業的進一步發展。
深度解析
青海要不要大力發展裝備制造業
青海要不要大力發展裝備制造業，對此，省經委行業指導處有關人士明確指出，裝備制造業是基礎產業，決不能丟。青海經濟研究院院長李勇更是提出要從深層次思考青海經濟發展戰略選擇的高度來看待裝備制造業。
李勇認為，從工業化發展的角度上講，工業化不單單指的是工業產值在國民經濟中的比值大小，真正能夠代表工業化發展水平的應該是裝備制造業發展怎樣，在工業增加值里面，裝備制造業產品的附加值能占到多少。
裝備制造業的變革是必然的，但是也由于諸如要不要大力發展、主觀發展思路不明確等問題的困擾，我省機械制造工業近幾年的發展并不盡如人意。在經歷了改制、改組、破產等較長的進程后，整個行業和諸多方面都不得不從頭來過、重新開始。青海機電國有控股公司副總經理馬成華曾撰文指出，2008年，我省完成地區生產總值961.53億元，其中機械工業產值占全省生產總值的1／30還不到，裝備制造業無足輕重。而國內較發達的省份，如山東省2008年全省地區生產總值為3.1萬億元，其中，機械工業產值1.09萬億元，機械工業產值占地區生產總值1／3還多；還有江蘇省，2008年全省地區生產總值3萬億元，機械工業產值1.2萬億元，機械工業產值占地區生產總值1.2／3。雖然因為我省的總量與發達地區的總量沒有可比性，但從自身結構比上，可以說明裝備制造業在我省整體經濟發展中，無論是結構上還是發展<
