☆日本MAZAK（馬扎克）機床公司
讓創新的種子在良好的土壤中開花結果
“這是MAZAK的激光切割機，1.3千瓦就可以切割12毫米的中碳鋼板。”從事國內代理MAZAK業務的辰禮國際集團董事長劉純禮指著面前的一款機床向記者介紹道，“采用了激光高科技的數控機床，用于金屬板材的切割，在同樣的輸出功率下，MAzAK機床可以切割更厚的板材。”
記者仔細端詳著這款體積雖小，但被劉總稱為“輸出功率大，精確度高，切割效果好”的數控機床，它廣泛用于航空、造船、兵器等領域，卻被日本政府對中國軍工嚴格實行禁運。
有著多年代理經歷，曾擔任過國內一家國有企業負責人的劉純禮對內資和外資機床品牌的差異有著極為深刻的認識。當記者問及他對MAZAK公司的感受時，他說自己到MAZAK日本本部考察過，日本在技術創新方面的做法很值得國內企業學習。他說最讓MAzAK感到驕傲的，也是最終決定他選擇這家公司合作的理由，在于其技術創新上的優勢。為了促進技術人員的創新，公司把有創新才能的員工提拔為設計師，給與很好的后勤保障條件，當他們在加班時，公司提供優質的用車、休息和餐飲條件，目的是保障其創新思維不中斷。他說，MAZAK的技術儲備非常豐富，它能做到兩年之內把100多種機型全部更換掉，而國內很多技術竟然幾年甚至十年保持不變。他認為造成國內此種情形的根源最終在于創新體制，我國的國企廠長不知道自己能任期幾年，技術創新經費投人下去，不知多久能見效，所以更多地考慮短期而非長期效果。這樣的企業自然就無法和國外企業競爭。
作為一個有著80多年歷史的家族企業，MAZAK公司當今已赫然成為一家國際機床專業廠商，連年銷量排行世界第一（據美國《機械雜志》排名）。在這傲人業績的背后，秘岌是什么？答案為“專注”。相比之下，我們國內的一些企業，當發展到一定階段時，就積極運作上市，上市后公司的主業往往丟掉或不再重視了。但MAZAK則不以上市為目的，多年來不上市的理由，正是為了持續地專業化發展，不希望僅憑借資金而不懂技術的外行來掌控公司。
“我們的技術要引導顧客的消費”
山崎馬扎克科技（上海）有限公司的副總經理王學軍對MAZAK的評價是：一個有活力的公司。MAZAK機床的技術好在哪兒？―王學軍回答：“數控系統好”。MAZAK上一代數控系統實現了NC和PC的融合，該技術設計于1994年，1998年推向市場。這項技術的推出旨在實現各種生產信息在網上的流通。MAZAK擁有自己的制造工廠，工廠的技術人員發現，制造業信息化的瓶頸在于制造終端無法獲取數據。他們認為要讓制造技術和信息技術結合起來，這樣才能讓制造業上臺階。這項具有高瞻遠矚眼光的實施計劃，最終解決了制造業信息化的瓶頸問題。這樣MAZAK機床就再不是傳統意義的加工機床了，而稱之為“信息化的加工終端”更為合適。王學軍對此總結道："MAZAK根據自身的經驗創造了市場，而不是跟隨市場。”而這一創造性的理念歸結為MAZAK公司的創新文化：“我們的技術要引導顧客的消費”。
對于一個公司的發展來說，最根本的在于理念。王學軍說：“我國很多內資企業對創新存在一定的認識誤區，即為了創新而創新，但MAZAK不是。同時MAZAK還認為，有的創新并不需要很多的技術含量。”他舉例說，激光加工機，原來只有固定的一個切割頭，當板材厚度改變時，需更換鏡片或切割頭，過程很麻煩，但MAZAK創新了一下，參考加工中心，給激光切割機安裝了一個自動換切割頭的裝置，這不是什么高新技術，并沒有太高的技術含量，設計簡單而實用。這項小小的改革為那些經常加工不同品種板材的用戶大幅度提高了效率。所以對于MAZAK來說，創新不一定都是高新技術，但創新需要有明確的目
