兼并“凱獅”開辟國企改革新路徑
哈量集團是我國“一五”時期蘇聯援建的重點工程中唯一制造工量具產品的企業，為國家經濟建設做出了歷史性貢獻。上世紀90年代中后期，在計劃經濟向市場經濟轉軌過程中，哈量集團一度管理滑坡、虧損加劇。到1998年初，企業累計虧損6700余萬元，拖欠員工8個月工資，面臨極度窘境。
嚴峻的形勢迫使哈量人選擇了改制。從1999年開始，哈量集團通過實行資產、人員重組，組建了集科研、制造于一體的精密量儀公司、數控刀具公司及數控機床公司，使產品結構由過去的四大類發展成為精密量儀、數控刀具、數控機床、通用量具和標準刃具五大類格局。同時，通過勞動、人事、分配三項制度改革和營銷環節的“四統一管理”及網絡化建設，創新機制增活力，開拓市場爭主動，成功地實現了“兩年脫困，三年翻身，五年健康發展”的階段性目標，使一個瀕臨倒閉的企業起死回生。
2004年底，哈量集團得到一條信息：世界工量具行業知名企業——德國凱獅（KELCH）公司進入破產保護程序，正在世界范圍內尋求并購者。哈量在考察后認為：凱獅現有技術居于世界領先水平，其主導產品恰恰符合哈量發展方向，能夠促進同類產品的升級換代。于是，哈量集團毅然做出并購凱獅的決定，實現了“在改制中實施并購重組，在并購重組中推進改制，改制與并購重組相互促進”的目標。
中國機床工具工業協會的專家認為，哈量集團并購重組凱獅后，不僅擁有了凱獅的品牌、銷售網絡、研發人才、技工隊伍和國際一流水平的加工、計量裝備，而且得到了一個進軍國際市場的舞臺，推進了企業國際化進程，開辟了國企改革新路徑。如今，哈量集團已完成了對凱獅公司與母企的資源整合及產品國際化改造升級，企業自主創新能力顯著提升。
加盟“通用”做強中國工量具品牌
在完成企業改制與重組德國凱獅公司之后，哈量集團就開始謀劃引進戰略投資者，以期將企業推向一個更高的發展平臺。經過慎重的選擇和一年多磋商、談判，哈量集團于今年3月正式加盟中國通用技術集團，成為中國通用大家庭中的新成員。
聯合重組后的哈量集團提出了“新起點，新思維，新目標，新考驗”的理念：與通用技術集團聯合重組，使哈量站在了一個新的歷史起點上；在新起點上解放思想，轉變觀念，用新思維，新措施，新對策破解發展中遇到的新問題；未來十年哈量將實現跨越式增長，這是新的發展目標；在挑戰和機遇面前，能否實現更高水平上的又好又快發展，是對哈量全體干部員工的新考驗。
加盟中國通用后的哈量集團，解決了困擾發展的債務問題，將資產負債率控制在較好水平。哈量集團提出，未來10年重點發展高精度、高可靠性的精密量儀類、數控刀具類、數控機床及關鍵功能部件等產品；鞏固和完善量大、面廣的常規量儀、數控刀具等產品；進一步提升傳統量刃具產品市場占有率，確保國內行業領先地位，將企業打造成具有較強國際競爭力的企業集團。到“十二五”末，高端產品比重由目前的45％上升至70％，為振興國家裝備制造業做出更大貢獻。
針對數控機床的關鍵功能部件——大型刀庫、高速精密電主軸目前主要依賴進口的現狀，哈量集團提出將采取引進技術和自主研發相結合的技術路線，使該類產品填補國內空白，滿足我國大型數控裝備的配套需要。重點研發和生產數控螺旋錐齒輪機床，為用戶提供設計、加工等全套解決方案，努力替代進口，以滿足我國汽車制造等行業的需求。
業內人士認為，哈量集團作為中國通用技術集團國內外唯一的量刃具、精密量儀、數控刀具、數控機床及功能部件領域的戰略平臺和基礎平臺，必將會為中國通用在轉型升級、快速發展的事業中做出貢獻。
憑借自主創新技術“危”中尋“機”
去年以來發生的國際金融危機，對
