成量成立時是國家“一五”時期重點建設項目，也是國家工量具重點生產企業和出口基地。90年代末，重壓之下的成量一度走向破產邊緣，整個生產營運難以為繼。在這段艱難的歲月里，成量體會到“不思變，無發展”的道理，通過改制和重組，成功地解決了壓在身上多年的歷史包袱，而使企業生產更加靈活，決策更加迅速。
轉變體制后,成量的生產經營開始好轉，工廠實行靈活的經營方式。成量將責、權、利有機地結合起來，由單純生產向生產經營型企業轉變。隨后成量又以搬遷改造為契機，實現技術改造升級和管理體制的創新，至此成量步入健康快速的發展軌道，企業經營效益得到顯著提升。
產品種類齊全 注重環保事業成量的產品有五大類、六百多個品種，包括通用量具、孔加工工具、螺紋刀具、量規、銑刀類刀具及精密儀器等，產品規格多達五千多種。成量的刀具預調測量儀是電子數顯刀調儀的升級換代產品，主要用于數控機床、加工中心和柔性制造單元上，特點是結構緊湊、高效實用、調整方便、易于維護，光源及投影儀采用德國進口部件。該刀具預調測量儀可減少機床試切數，縮短輔助時間，保證加工質量，使刀具管理更加現代化。成量生產的“川”牌刀具，榮獲中國名牌產品稱號，螺紋工具在工量具行業堪稱經典之作，銷量長期穩居行業第一......作為國內工量具領域產品規格最齊全的企業之一，成量一方面大力發展通用刀具，另一方面順應市場需求，提高刀具產品的附加值生產。目前成量在工量具、測量儀器、數控及硬質合金刀具等方面，加大了投入力度，同時擴大汽車和摩托車刀具、檢測工具、模具零部件等領域的生產和國產化改造。
隨著國家對生態環境的日益重視和保護，未來的刀具企業將向低污染、低排放型企業過渡，為此成量制定了新的環境達標指標，爭做環保型企業。成量提出對固體廢棄物進行分類管理，到位率達到95%；危險固體廢棄物按法規要求轉移，實現廢氣、廢水、噪音排放達到國家規定標準；危險化學品和有毒、有害產品分類存放，專人管理，做到無一意外泄露；確保重大火災事故為零等。
通過積極有效的方法，成量在最大程度上降低了能源消耗強度，減少了污染排放量，盡可能地避免對工作環境和自然環境造成的污染，為改善和治理周邊環境，做出相應的貢獻。前不久成量還通過了ISO14001：2004環境管理體系認證，進一步表明了成量爭做環保型企業的決心。
應對市場有道 企業發展再現活力隨著刀具市場發展的不斷完善，國內、外市場的競爭也更加激烈，再加上2008年全球金融危機的沖擊，使得很多國內刀具企業都感到了步履維艱。在這種情況下，成量又經歷了一次嚴峻的考驗，生產能力發揮不充分，銷售收入有所下降，是當時的成量必須直面的問題。在這種情況下，成量苦練內功，依靠高品質的產品、良好的機制和管理體系，化“危”為“機”，挖掘出更多的市場潛力。
第一，成量深入尋找市場變化規律，依靠“廠商聯動，共度難關”的原則，充分發揮體制優勢，以強化市場營銷為重點，及時調整經營模式和促銷策略，與經銷商和代理商共同開發市場，并為他們提供更多的利潤空間。
第二，成量以產品訂單為生產重點，提高缺貨產品的質量，及時調整產品結構和內部組織結構，增加刀具產品附加值。針對薄弱環節進行技術改革和工藝攻關，不斷提高產品檔次，進一步拓展相關領域的產品。
第三，成量視危機為企業發展的調整期，利用這個機會，強化內部管理，在企業內推行ERP管理和精細化管理制度，進一步促進職工隊伍整體素質的提高，并加強對員工“一人多崗”的技能培訓。
第四，成量強化在具體服務和刀具生產周期上的優勢，通過提升服務，及時收集客戶信息等措施，提升企業競爭力。成量還對國內22個自辦公司和300多個營銷網點，實行一站式的配套服務。
通過調整產業結構、強化企業管理、提高服務質量等一系列行之有效的措施，成量很好地渡過了此次危機。成量在產品、產業、技術、組織結構等方面的全面調整和創新，推動了成量的進一步發展，成量還積極尋找與國外知名企業合作的機會，為自身及刀具行業的發展，尋求更多的發展可能，并為“后危機時代”的快速發展，奠定更加堅實的基礎。
五十年光輝歷程，五十年滄海桑田，鑄就了成量今日的輝煌。如今的成量，已然煥發出更加強大的生機和活力。未來成量將繼續秉承“服務用戶、報效社會”的宗旨，以技術創新為動力，以科學管理為保證，在多元化、品牌化、國際化戰略的指引下，發揚“百折不撓、自強不息”的企業精神，以振興民族工量具產業化的發展為已任，為實現“百年成量”這個光榮的夢想而奮斗不止。■
