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“2011年機床行業運營形勢研討會”掃描
2010-12-16 10:12:33

郝明:我國機床行業“大而不強”的局面仍未改觀

中國機床總公司總裁郝明先生,在由中國機床總公司主辦的“2011年運營形勢研討會”上強調指出,雖然“十一五”期間我國機床工具行業取得了較大發展,但“大而不強”的局面并沒有從根本上改觀。盡管我國的金屬加工的機床產值、金屬切削機床產量和金切數控機床產量都已居世界第一位,但其中低值的普通機床產品仍占有較大比重,2009年進口的58億美元機床產品均屬高精和專門化的數控機床,而且在我國雖然一些大的機床企業集團已經崛起,但從全行業看,自主創新能力薄弱、制造水平落后、低水平重復建設嚴重、自主創新產品推廣應用困難等問題依然突出、我們真正成為世界機床強國還有待時日。■

蔡惟慈對機床行業提出更高要求
中國機械工業聯合會執行副會長蔡惟慈,在講話中尖銳地指出,中國機床行業雖然近些年取得了一定的成就,但一些深層次的問題仍未解決,比如機床的可靠性和穩定性,并未隨著整個行業的高速發展而有所提高;機床企業重銷售、輕研發現象積重難返,整個機床行業的研究試驗條件太薄弱,甚至根本沒有。蔡副會長不禁感嘆:不重視研究試驗,機床產品質量焉能改善?!■

南京工藝董事長認為主機廠與功能部件廠應共同發展

南京工藝董事長武曉霞表示,南京工藝通過狠抓技術關,產品質量不斷提升,精度可與國外名廠媲美。

同時武董事長表示,國內許多大廠不了解象南京工藝這樣的本土功能部件企業的發展狀況,僅憑固有的印象就一味拒絕與之合作,這種現象很普遍,應引起行業及政府相關部門的重視。

對于一些人認為“是國產功能部件拖累了整機的發展”這一觀點,武董事長表示,二者的關系應是“在體系中配合發展”的關系,而不是某一方責任的關系。武董事長這一說法引起了在場的大多數人認可。《機床商情》雜志主編趙明先生認為,武董事長的觀點一針見血,說到了問題的實質上。■

李維謙:做一個天天向上的企業

星火總經理李維謙提出:星火的成功,關鍵在于“做一個天天向上的企業”。

“做一個天天向上的企業”并不容易,需要制度、流程、管控各項措施來保證。在星火,用“被動創新和主動創新”二項措施來保證“做一個天天向上的企業”得以實現和延續,具體做法是在企業中根植“發現不了問題是失職”、“解決不了問題是無能”、“和自己比今天永遠可以被超越”等信念,用這種氛圍促使每個人不斷進步,不斷提高。

令李維謙欣慰的是,他每次出差回到星火,發現企業都有明顯的進步,真正做到了“天天向上”。■

秦川集團董事長透露心中困惑

秦川集團董事長龍興元表示,2010年秦川機床工具集團的銷售收入預計為60億元,這一成績也是秦川歷年來最好的。

不過,率直的龍董事長也透露出多年的困惑,他說,我國的機床行業一直跟著發達國家的腳步在發展,就好比“吃二饃”(陜西方言,即嚼別人嚼過又吐出來的東西);不僅如此,外國的競爭對手或先行者,把住了標準和設計途徑等關鍵要素,作為后來者的中國企業,很難打破既有的格局,所以倍感艱辛。

龍董事長呼吁,中國的機床企業要盡快走出自己的路,而不再一味受制于人。他還介紹了秦川應對的思路,即“新原理、新結構、新模式”的三新思想。■

宣安光:國產機床全面進入風能加工領域尚待時日

風力機械協會副理事長宣安光先生在介紹風力機械制造情況時強調,風力機械的加工要求極高,基本按航天制造標準,這是因為風力機械的葉輪直徑越來越大,并且風力的不確定性及方向的不確定性,導致風力機械受力狀態極為復雜,同時,由于風力機械免修期要求越來越長,對加工的要求就愈加苛刻。這也是我國機床難以全面進入該領域的重要原因。

令人欣慰的是,秦川集團的磨床及星火的車床已成功進入風力發電領域,期望更多的機床企業能從中分得一杯羹。■

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