中國的機床行業(yè)在經(jīng)歷了2012年徹骨的寒流之后會有哪些感悟、體會、總結、發(fā)現(xiàn)呢？這個問題最近一直縈繞在筆者的腦海里。
世界上的事很難說絕對的好或絕對的壞，好事中潛伏者反作用的因素，壞事中也蘊含著向好的、新興的、轉變的因素，經(jīng)濟危機同樣如此。在經(jīng)歷了2012年的經(jīng)濟危機之后，每家機床企業(yè)，每位企業(yè)的領導一定都有著自己對危機，對未來的鮮活態(tài)度，并據(jù)此做出了一些積極的、有長遠意義的、富有彈性的調整，甚至已經(jīng)取得了一定的成就。
在經(jīng)濟危機中，轉型、調整、產(chǎn)品升級是人們的共識，因為在危機中的企業(yè)，就如同在逆流中行舟，不“進”則退，所謂的“進”，就是對自己的重新定位和企業(yè)的重新出發(fā)。
年初時就傳來臺灣富士康在大陸的公司2013年停止招工的消息，業(yè)界明了這是富士康公司大舉采用機器人代替人工的開始，這一事件將被中國工業(yè)史濃濃地記上一筆，因為，這將成為中國制造業(yè)真正進入機器人大舉應用的元年。
回顧近十年來中國發(fā)展的歷程，2012年的意義就在于讓我們這個世界第二大的經(jīng)濟體，讓這個高速發(fā)展的國家冷靜下來，進而為2013年有效轉變打下伏筆，而2013年的亮點就是“轉型和升級”，人們喊了多年的轉變經(jīng)濟發(fā)展模式的口號，將在2013年真正地落地，所以不妨把2013年也看作是“轉變經(jīng)濟發(fā)展模式”的元年。
中國經(jīng)濟如果真的開始轉變經(jīng)濟發(fā)展模式了，中國的發(fā)展才是真正有希望了，因為，在工業(yè)領域，德國模式和日本模式才是可持續(xù)的，有發(fā)展未來的模式，在過去的10年中，中國的發(fā)展模式雖是繞不開的階段，但其核心仍是短視的、不可復制，沒有前景的模式，是一定要改的，只是時機的早晚而已。這么一想，我們是不是要感謝2012年的危機呢？
接受2012，展望2013年，讓我們在2013年進入新時期的、以注重發(fā)展質量為核心的元年吧。
