當前，受國際經濟危機和國內有效需求不足的雙重影響，機床企業日子舉步維艱，形勢似乎比以往任何時候都顯得嚴峻。當人們開始懷念過去那種需求旺盛、供大于求的市場火爆局面時，又不得不面對行業的轉型升級和結構調整。再加上原材料、人工等生產成本的持續高漲，對機床行業無疑是雪上加霜，之前靠規模擴張和價格競爭能生存下來的企業，在此刻顯得有點底氣不足。
機床行業低端產品絕對過剩，高端產品相對不足的現狀并沒有發生實質性改變。許多機床企業的產品同質化嚴重，創新不足，技術更新緩慢，缺乏差異性，低端產能過剩的局面還在持續。為資金周轉和正常的公司運作，多數企業不惜降價銷售，以犧牲利潤為代價的價格大戰，來獲取資金的有效運營，無異于“飲鴆止渴”。隨著國外知名機床行業的不斷涌入，進一步加劇了整個行業的市場競爭，加上機床行業下滑持續趨勢，人們看不到回暖跡象。
在如此慘淡的市場環境下，企業如何度過眼下的經濟危機，成為擺在機床企業面前一道首要難題。世上本來就不存在什么救世主，唯一的出路只能是“自救”。
美國前總統羅斯福在面對1929年經濟大蕭條曾說過：“我們唯一恐懼的就是恐懼本身”。可見， 身處危機時，保持一種平常心態的重要性，把危機時的行業低潮當作品牌積累時期，厚積薄發，積蓄力量。心態固然關鍵，但優質的產品和服務更為重要，如果一個機床企業的生產工藝、生產質量和服務等方面沒有上升空間，再趕上市場萎縮，其生命周期已經提前宣告結束，淘汰是必然趨勢。企業若要在轉型升級中順利度過，除保持良好的心態以外，還應從以下三個方面入手：
首先，應充分發揮自身優勢，揚長避短、突出特色，走差異化路線，通過技術創新和新產品研發，做到“人無我有，人有我優”，永遠快人一步， 以自己產品的“不可替代性”，才能在未來的競爭中生存下來；其次，結合自己的核心競爭力來確定目標、細分市場，建立品牌形象，保持與市場需求零距離，以便對不同客戶群體進行市場細分，有針對性地滿足目標客戶需求；還有，提高產品與服務品質，為顧客提供滿足其個性化的服務需求，幫助客戶提供解決方案，設身處地地為客戶創造價值。
危機之下，企業要以高質、高效、高端為方向，依靠自身技術創新、管理升級、勞動者素質提高來完成。就像中國機床工具工業協會副秘書長陳惠仁所說，行業轉型升級沒有現成的通用模式可供遵循和套用，更不能指望行業企業整齊劃一地按照某種模式實現轉型升級，而應當是一個自身不斷創新的過程。轉型升級也不能空喊口號，而是要落實在具體的行動中去。■
