2008年金融危機后，德國不但是少數幾個保持增長且存在貿易盈余的國家，而且在就業、財政狀況和股票市場等方面都表現出色。羅蘭貝格管理咨詢公司創始人羅蘭·貝格認為，德國充滿活力的企業生態體系是關鍵。
企業生態體系在德國成功主要有三大原因：
首先是德國的社會政治體系。德國社會市場經濟制度是自由與平等結合的制度，這種制度保持了企業和勞工利益的同步增長。
另外，德國有效的勞動力市場還歸功于雙軌制的教育培訓和教育體系，企業參與培訓的每一步，從設定技能與課程，到將受訓人融入其生產過程。學員從一開始就與企業接觸，對企業的忠誠度很高，離職率也就大幅降低。員工的穩定和技術的積累，增加德國企業的創新能力。
其次是健全的產業政策。其他發達國家“去制造化”，德國一直積極發展制造業，他們相信，制造業能夠帶動創新和直接投資，能夠帶來高附加值和高薪工作。為了鼓勵制造業的發展，政府支持基礎設施建設。德國的科研環境優越，大學占了所有科研的20%，企業占了所有科研的60%。政府還支持產業集群，鼓勵合作研究、技術轉讓以及新產品開發。再次是全球領先的企業。
德國有許多世界一流的企業，既包括西門子和大眾這樣的大型跨國企業，也包括1200家左右的“隱形冠軍”。“隱形冠軍”規模雖小，但高度專業，其中一些有上百年歷史。羅蘭·貝格特意在文中提到了中國需要借鑒和學習德國企業生態系統打造的經驗，例如將市場的相對自由性與社會平等性結合市場化制度、社保福利體系、開放的教育體系以及政府對制造業支持方式等等。
