德國機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會主席費(fèi)斯特格上周在接受路透社記者采訪時表示，“我們必須時刻保持警惕。企業(yè)必須通過創(chuàng)新與來自亞洲的競爭對手拉開距離。”費(fèi)斯特格強(qiáng)調(diào)德國公司必須始終維護(hù)其優(yōu)勢。同時也應(yīng)增加中、低檔價格的產(chǎn)品，進(jìn)一步擴(kuò)大在當(dāng)?shù)氐纳a(chǎn)。這位機(jī)械制造工業(yè)聯(lián)合會主席認(rèn)為，不會出現(xiàn)德國公司并購中國企業(yè)或者中國人在德國收購機(jī)械制造公司的大規(guī)模浪潮。
費(fèi)斯特格說，德國機(jī)械制造商通常將其利潤的4.5%投資于新產(chǎn)品的研發(fā)和技術(shù)改進(jìn)。但是僅憑質(zhì)量并不能保障成功占領(lǐng)國際市場。費(fèi)斯特格說：“我們還必須找到正確的組合，為各層次的客戶提供他們能夠支付得起的產(chǎn)品。”這一目標(biāo)可以通過在當(dāng)?shù)貜S商開展合作來實(shí)現(xiàn)。此外，制造商還可以通過提供簡單的機(jī)械設(shè)備為其高端產(chǎn)品建立起保護(hù)墻。
德國機(jī)械設(shè)備制造業(yè)聯(lián)合會認(rèn)為，2014年，全球機(jī)械制造業(yè)的營業(yè)額將增長5%。中國在此也扮演重要角色。因?yàn)閮H中國機(jī)械制造業(yè)估計就將獲得7%的漲幅。費(fèi)斯特格認(rèn)為，盡管如此，德國公司在中國進(jìn)行并購將只是個別案例。不久前，德國機(jī)械制造商通快集團(tuán)經(jīng)過兩年談判，購買了中國江蘇省金方圓公司的大部分股權(quán)。費(fèi)斯特格說，中國公司通常是員工多，但是缺乏新技術(shù)，因此令投資商不感興趣。目前有大約200家德國機(jī)械制造商在中國獨(dú)資生產(chǎn)，銷售和售后服務(wù)公司是該數(shù)字的3倍。因此說，德國在中國的投資多于中國在德國的投資。
