在傳統家電市場被冠以“價格屠夫”的格蘭仕將新戰場移到了線上，推出專屬互聯網品牌UU，首批上市產品包括變頻空調和風冷冰箱，主打“80后”與“90后”市場。
有趣的是，此次推出的兩款UU產品，210升的風冷冰箱和1.5匹的變頻空調，都延續了格蘭仕一貫的低價策略。前者售價1699元，后者售價2399元。比起競爭對手的同級別產品，價格差達到了數百元，甚至千余元。早年的微波爐市場，格蘭仕憑借難以想象的低價“征服”了全球市場；2012年主打的售價999元的6公斤滾筒洗衣機，僅為同樣規格國產品牌價格的1/3，外資品牌的1/5，引發了不小的爭辯；去年推出的2399元的高能效變頻空調，比同城對手價格低了近1000元。
需要格蘭仕反思的，還有很多。從業務構成上看，格蘭仕產品線主要是三條：微波爐、空調、冰洗（冰箱、洗衣機）。其中，格蘭仕進軍冰洗領域較晚，且一直在低價路線上徘徊，銷售不溫不火，利潤率也較低，在三大產業中表現最差。境況相對較好、占到集團總營收30%－35%的空調業務，其年產量為300萬－400萬臺，在國內品牌的排名中不過6－8名的位置，位列第二三軍團。業內人士披露，格蘭仕空調的銷量僅為格力的1/13－1/12，美的的1/10－1/8，市場占有量較小。
一直以來，格蘭仕曾長期占據全球微波爐行業的頭把交椅。然而，據家電市場監測機構中怡康的數據顯示，今年3月，美的微波爐的市場零售量、零售額，分別以6個百分點，超越格蘭仕成為中國微波爐零售市場第一。值得一提的是，美的反超的重要武器之一，便是向“高大上”轉型。
去年4月，美的廚電宣布在百貨超市停止銷售399元以下的微波爐，在家電連鎖店停止銷售599元以下的產品，并通過高價營銷，宣傳技術優勢、樹立高端形象。這正是格蘭仕多年奉行低價戰略后令其所欠缺的東西。
在我們看來，價格競爭只是市場競爭的一種手段，全球占據價值鏈頂端的品牌沒有一樣是光靠價格戰的，恰恰相反，品質競爭獲取較高的定價權才是優秀企業的標志。依靠價格競爭，只是處于產業鏈低端的中國制造的通病。
