在中國的傳統理念中，內容原本并不值錢。在知識產權保護孱弱的年代，互聯網的出現打破了信息隔閡，令內容迅速貶值，以紙媒為首的傳統媒體遭受巨大沖擊，我們進入了“渠道為王”的時代。誰占領了渠道，誰就能夠變現，互聯網巨頭們對于“入口”的爭奪，邏輯也在于此。
不過，隨著中國政府對知識產權保護工作的重視，以及近年來部分企業在打假、維護知識產權方面做出巨大努力，內容的價值正在回升，“渠道為王”開始向“內容為王”發展，網絡經濟由扁平走向縱深。
近段時期互聯網公司們的系列舉動，宣示著內容重新回歸舞臺中央。首先是騰訊、百度紛紛打起了深度閱讀的主意，騰訊大家與百度百家試圖挖掘優質的作家，以提供優質內容的方式吸引流量——這次其主導作用的是內容，而非渠道。
樂視公司掀起的超級電視熱潮，進一步強化了內容的重要性。通過早期（知識產權保護孱弱、版權價格低的時期）大量收購影視劇作品的產權，樂視公司成為了市場上內容資源最為豐富的視頻公司之一。
樂視借助自己在內容方面的優勢，在超級電視的硬件上打起了價格戰，堪稱價格屠夫。6月10日，樂視宣布推出兩款新品：S50 AIR和S40 AIR，定價分別為1999元和999元（分別還需強制購買兩年的服務，價格980元），相比于同尺寸電視動輒5000元－6000元的價格，樂視把電視機的價格拉到了不可思議的低，甚至比手機還便宜，比當初的TCL更為夸張。
那么樂視該怎樣賺錢呢？很簡單，硬件只要成本價，甚至虧本賣，賺的是內容費和服務費。在這樣的趨勢下，傳統的渠道壟斷格局將被打破，新的基于內容的壟斷格局將會誕生。更為可怕的是，與其他企業賠本賺吆喝不同，樂視“內容為王”的策略已經獲得了市場的高度認同——每5臺網購電視中就有1臺是樂視超級電視。在基數快速增長的情況下，內容的價值倍增，并且，還不是一錘子買賣。
