中國在機床制造方面與世界先進國家相比，差距還相當大；但中國在互聯網方面的發展，已經緊隨美國，躋身世界先進國家之列！
機床行業屬傳統行業，短期內還不會被完全互聯網化，但并不意味著機床企業不能從互聯網行業汲取有益的思維方式，來為自己傳統的業務服務。下面就來探討一下，機床企業如何運用互聯網思維改善已有的業務。
極致思維
互聯網思維中有一個是產品的“極致思維”。
“極致思維”的內涵，是講產品在立足于人性需求的基礎上，把產品質量和使用的簡便性做到極致。
在產品極致思維方面，蘋果手機功不可沒，手機的一鍵式操作就是由蘋果公司首開先河，目前已成為智能手機行業的標配。
小米公司雷軍在總結互聯網思維時，就提出互聯網思維是“專注、極致、口碑、快”這樣的7字箴言。可見“極致思維”在互聯網中的作用。
其實，我們機床行業也處處彰顯著“極致思維”，凡是那些運用簡便、穩定耐用、精度極高的機床設備，無不是“極致思維”的詮釋。比如德國Kainde科德公司的鉆頭修磨機，無需專業技能，上手就可操作，可謂簡便易用；瑞士Esco艾思科的走心機，加工工件的直徑可達3mm，是精微加工的代表；意大利彼得卡基的重型車銑復合立車和五軸龍門加工中心，是重型機械加工中的“極致”代表。
在中國，也有一些企業走專、特、精的道路，產品同樣滲透著“極致”思維，如北京精雕公司生產的雕銑機，已成為行業的標桿產品。這類企業還有很多。
為什么我們要倡導在機床行業中借鑒“極致思維”呢？
1. 只有滿足了人性要求的“極致”，才能受到使用“人”的歡迎；
2. 只有在產品質量上達到了“極致”的產品，才能受到買主的喜愛；
3. 產品只有達到“極致”的要求了，企業才能走得更長遠，利潤才能得到保障；
4. 工作中，每一個細節都做到“極致”了，下一步的方向就可能自動顯現。現在很多企業覺得迷茫，找不到方向，很大程度上，是工作未做到“極致”，產品質量未達到“極致”，所以下一步的方向就無法傳達給他。
作為企業老板，如果企業正在忍受著經濟形式嚴峻的煎熬，那么不妨用“極致思維”衡量一下自己的企業，是否做到了極致？企業文化中是否有“極致思維”的影子？如果沒有，趕緊從最基本的工作流程著手，逐步貫徹“極致思維”。當企業這樣做了，我相信，企業的“曙光”會自動浮現在眼前，迷茫會一掃而光！
記住，“極致思維”是今后企業最基本的管理思維，對機床企業尤為重要！■
