在我們舉國上下大搞“互聯網+”，全國、全社會進一步深度數字軟化的時候，美國悄悄地進入了“新硬件時代”。
新硬件時代，是以美國強大的軟件技術、互聯網和大數據技術為基礎，由極客和創客為主要參與群體，以硬件為表現形式的一種新產業形態。這里說的新硬件，是指一切物理上存在的，在過去的生產和生活中聞所未聞，見所未見的人造事物。
如果說喬布斯在2007年展示的iPad和iPhone還可以理解（仍舊是電腦和手機），那么今天的多軸無人飛行器、無人駕駛汽車、3D打印機、可穿戴設備、智能機器馱驢，機器人廚師，都是出乎人們想象的事物。
美國幾年前產生了一大批純互聯網和軟件企業，如谷歌、亞馬遜、AUTODESK、FACEBOOK，如今這些公司還在聚焦“互聯網+”嗎？當然沒有了。在“新硬件時代”到來之時，這些科技巨頭都在布局硬件。一些很酷的人戴著谷歌眼鏡，招搖過市；一些更酷的人開著谷歌無人駕駛汽車兜風（更確切的說“乘坐”）；軍隊里那些懶散的士兵，把沉重的背包放在谷歌智能機器馱驢（BOSTONDYNAMICS制造，被谷歌收購）上，自己悠閑地散步。亞馬遜先造出了電子閱讀器KINDLE，現在正在完善多軸無人飛行器為它送快遞；AUTODESK利用3D打印機打出來的假肢讓殘疾人變成了炫酷人群；FACEBOOK用虛擬設備讓年輕人體驗“真實世界”。更不用說埃隆·馬斯克，賣了PAYPAL后造純電動車“特斯拉”，現在又在玩可回收火箭和制造“超級電池”；而蘋果用智能手機在引領了“新硬件時代”后，又推出了智能手表。
是這些科技巨頭引領著“新硬件時代”嗎？不，絕對不是。
引領著“新硬件時代”是那些極客和創客，大公司充其量不過是“買手”和“推手”。它們看到一個好東西，眼饞手癢，花小錢把創客團隊和“硬蛋”買下來，慢慢孵化，一旦養大了，動輒就會撬動百億級的市場。
那么這些極客和創客在哪？1/3在大學里，1/3在自家車庫里，還有1/3在孵化器里。今年4月，我參觀了一個叫LIME LAB的孵化器，那里更像一家大學的實習工廠，里邊有各種機床和工作臺，還有3D打印等各種先進設備。極客和創客們在各自的工作臺上開發自己的東西，需要的原材料都從孵化器里要，設計的產品從原型到最后包裝完畢的樣品，都在這個工廠完成。
我們看到了很多稀奇古怪的東西，如炒菜機器人、紐扣大小的測量排卵期的測量器，十個螺旋槳的飛行器，等等。很多東西都很丑、很笨、很沒有商業價值。但是由于創客們為這些產品快速迭代，可能明天看到的就是很酷、很靈、很有商業價值的東西。孵化器給每個創業者一定的資金支持，如5萬美元，花光了，如果產品好，還可以再要錢。像這樣的孵化器，硅谷里到處都是。那么孵化器賺什么錢？孵化器其實就是提供產品實現條件的VC風投。投資早期，每個項目上花不了多少錢，一旦1/10的硬蛋被孵化出來，產生B輪的投資價值，成本就全收回來了。
中國的互聯網熱無疑是由BAT（百度、阿里、騰訊）帶動的，現在，BAT的關注焦點已經不全是“互聯網+”了。客觀上講，互聯網+確實是中國非常需要的，我們的社會服務和公共服務業不夠發達，用互聯網的工具改造一下很有必要。
但是這“互聯網+”的拋物線一定有達到峰頂的時候，也許是2年，也許是3年，現在熱得越高，未來冷得越快。那些后來者，會不會像A股6000點的狂熱股民一樣，興奮地沖進互聯網的世界，也到處+一下，然后大潮突然退去，海灘上到處都是被互聯網夾住悲催裸奔的男女？慢一步，“互聯網+”就可能變成“互聯網鼠夾”。
互聯網的世界里，有一個規律：“數一數二，不三不四”。由于互聯網的“超級馬太效應”，一個細分市場，只有第一名和第二名有存在的價值，第三名以后的土地上，將寸草不生，商業營養嚴重缺乏。互聯網服務業至少有100,000個APP（手機應用程序），大家都在爭搶市場份額；假如服務業有500個細分市場，每個細分市場留下2名幸存者，幸存者的數量剛好1000名，這就意味著要有99000個APP被淘汰出局，一點痕跡都不留。■
