上文說過，企業創業為艱，守業更難，創始人功不可沒。企業本身有靈性，其靈性最大的特點是維護創始人在企業精神層面的地位，不容企業內部任何人僭越！
企業創始人因故離開企業之后，將在不同情況下由他人接替，后繼者首要的原則是“尊崇創始人”！
1、兒子或其他人繼承
創始人離開企業之后，后繼的人很可能看不起創始人的所作所為，想在精神層面取而代之，成為企業新的心靈支柱，在這種欲望下，全面否定創始人的地位就會發生。
繼任者認為自己更高明，能把企業帶領到更高的位置，這是多數繼任者會出現的想法。當然，不排除后繼者更勝一籌的可能；問題是開創者的“開創工作”本身是后繼發展的基石，沒有這個基石，后繼者將無所作為！后繼者必須抱持感恩的心態，在原有的基礎上進行改革，全盤否定創始人的做法將帶來災難性的后果。
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當后繼者這樣做時，企業將明顯表現出人心浮動，抵觸情緒蔓延，離職人員數量陡增。如果后繼者一意孤行，企業將繼續虛弱下去，最后以倒閉結束。
2、企業被收購
一家企業因各種原因被收購后，收購者自然會派新的領導管理企業。往往新的管理者想把企業的文化改換成自己想要的形式，其過程又往往伴隨著全面否定創始人的功績，其結果與“1”無異。
后來者想改變一些情況未必不可以，但前提是：承認創始人在企業精神層面的地位，感激創始人為企業所做的一切，這樣再做一些變化將順利的多。當然后繼者所推行的新的做法本身有行得通和行不通之分，同樣會有成敗的可能；在此我所提醒的是：在尊崇企業創始人的前提下，來自企業靈性一方的不確定性將被排除，剩下的是繼任者自己的命運了。
有智慧的繼任者往往在公司內部明白無誤地表明尊崇創始人的態度，然后再按照企業的實際情況進行改革。記住，重點不是改革本身，而是要“尊崇”創始人。
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