資本和權力一樣，不受制約一樣是會吃人的。
當資本對人民揮起鐮刀的時候，唯一能站在人民身邊的，只有國家。
——《中國是怎樣“將資本關進籠子”的？》
那篇文章，是岱岱“夾學”的第一篇文章。
是岱岱屠龍術的內功心法，從歷史沿革的脈絡，居高臨下用上帝視角，給大家回顧了我們制約資本一以貫之的方法論。
那就是兩頭夾。
建國初期，陳云兩頭夾外國買辦和反動資產階級，一頭夾上游產業以及原料，都行政壟斷收緊手腳，另一頭夾銀根稅款，用金融手段擠壓他們的操作空間。
90年代體制改革，朱相一頭夾產業鏈上游，通過準入原則和合法壟斷，讓實業資本無法成長為壟斷資本。另一頭夾金融念頭，通過嚴格的規定，讓實業資本無法成長為金融資本。
未來我們對互聯網巨頭們，會一頭夾平臺企業命根子聚寶盆的大數據，一頭夾巨頭魚躍龍門畢竟的金融。
這就是“夾學”，這就是屠龍術。
岱岱用一個古老的簡單的形象比喻，和大家交底。
那就是陳老的鳥籠經濟：
企業應該像一只鳥，可以飛，但不可無控制，無限度地自由飛翔，鳥也不能捏在手里，因為捏在手里會死。
我們要讓它飛，但只能讓它在籠子里飛。沒有籠子，它就飛跑了
夾學就是搭建鳥籠經濟的核心關鍵詞，就是通過各種夾，讓鳥兒飛不出籠子。
但是，我們新時代的鳥籠經濟，比陳老那時復雜的多了。
因為我們面對的是國際競爭，如果一開始我們就把鳥兒關進籠子里，搞大數據收歸國有，搞企業負擔應該的社會責任，搞平臺反壟斷扶持中小創新，那么這些巨頭的競爭力就會下降。
就干不過美國的硅谷了。
是的，現在互聯網經濟全球只看中美，只有這兩大玩家能扳手腕，其他歐洲日韓俄羅斯都努力過，最后都成了看中美神仙打架的吃瓜群眾。
為什么歐洲能在16年就醞釀針對互聯網巨頭的《通用數據保護條例》？
因為歐洲16年就意識到互聯網這個賽道上，他們已經不能成為和中美一樣坐莊的玩家了。
雖然歐洲努力了，但歐洲語種多，歷史上沒出秦始皇，加上人口基數不大，歐洲風投界保守不激進，所以歐洲現在都沒出什么一流的互聯網企業。
歐洲領導人開會碰頭，說我們在互聯網這塊玩不過中美了要，等中美巨頭們起來就要吃我們市場的肉啦，我們怎么能便宜他們呢？
于是，16年開始歐洲醞釀了制約互聯網巨頭的GDPR，史上最嚴個人數據保護條例，直接給Facebook和Google當頭一棒，控訴他們收集用戶隱私數據，并且分別開出39億歐元(約合人民幣290億元)和37億歐元(約合人民幣276億元)的天價罰單。
但中美不一樣，不能學歐洲那樣的順民意搶大戶，中美如果對自家的肥羊大戶下手了，企業競爭力下降，直接就被對方給吃了。
就像當年我們拉了滴滴打車一把，讓他更好對抗國際巨頭的uber一樣，滴滴的投資人在事后發微博“感謝國家”。
中美都舍不得先對自家巨頭下手，讓對面樂見其成。
所以中美一直拖著，非但沒有上籠子鎖住，反而為了更好的增加國際競爭力，互相比著誰的規則更加寬松，兩國的互聯網巨頭也一直舒舒服服的享受了這幾年的競爭紅利。
就像馬總統炮轟的言論一出來，投資界的人，不是官方的人，就這樣說道：
"這些年中國給了支付寶足夠創新的機會，理念上很寬容，世界上也領先，脫離于央行之外的資金流，美國都沒這么開明。
現在做大了要高估值上市了，反過來懟監管。這幾年監管不僅沒有制止支付寶，還把它的對手都干掉了，所以誰都可以抱怨監管，唯獨螞蟻不可以。"
是的，一開始社會主義的我們，沒有對互聯網資本進行夾學操作，沒有將他們關進鳥籠，反而是十分親善，在有的地方，甚至做得比資本主義市場萬歲的美國，還更好。
正是這個早期盡可能放寬監管促進國際競爭力的思路下，一年又一年，互聯網企業巨頭參加兩會的人數，越來越多。
那么，為什么我們現在重新撿起“夾學”這把屠龍刀，對互聯網資本磨刀霍霍了呢？
因為，時代變了。
時代變了，變在這三點。
第一點，互聯網沒有“原罪”，卻有“后罪”。
寫過《騰訊傳》而且還和阿里關系良好的財經作家，吳曉波，很贊賞互聯網的陽光屬性，他說過：
“中國互聯網經濟除了技術來自美國外，在商業模式上幾乎全數變異，而強悍的國有資本在這個瞬息萬變的戰場上又毫無建樹，因此造就了“陽光創業的一代”
這個概括很精辟，但還不夠全面。
互聯網資本起家最多涉黃，涉假貨，但他們有風險投資，比改開初期無可避免帶有原罪色彩的實業資本，肯定陽光多了，是的確，但互聯網不代表就因此能豁免政府的管制。
因為隨著發展，互聯網也越來越帶有原罪了。
各大軟件app對人民隱私的窺探，困在系統中的外賣小哥，大型平臺對用戶和商家的兩頭剝奪，壟斷互聯網資本對中小玩家的扼殺等等，都表明——
互聯網不是“一開始有罪”，而是“后面有罪”。
簡稱就是，互聯網沒有“原罪”，卻有“后罪”。
其實，有罪無罪，都無所謂，所謂辯證思維，就是知道世界上沒有完全白的，也沒有完全黑的，互聯網的危害性，不是核心問題。
因為互聯網更多的時候是造福社會的，是提高了社會運行效率的，所以，白多于黑，而且人們都很愿意相信，隨著技術的發展，互聯網的優點會越來越多于弊端。
如果未來的趨勢，是白越來越多黑越來越少，那互聯網就是瑕不掩瑜。
如果未來的趨勢，是黑越來越多白越來越少，那互聯網就要防患未然。
而目前，我們看到的更多的是，后者……
所以，互聯網不再是瑕不掩瑜，而變成了防患未然。
輿論也在吹風：
這一點，在2019年的時候，達到了巔峰。
2019年4月，紐約時報發布的一篇名為《減少互聯網是唯一的答案》（The Only Answer Is Less Internet）將西方主流媒體對互聯網行業的批判推到了一個新的高峰。
在此之前，僅2019年4月一個月，西方主流媒體就出現了 20 篇左右泛互聯網行業負面評論（非新聞）。撰文媒體覆蓋紐約時報、華盛頓郵報、VICE、Buzzfeednews、NBC、哈佛商業評論、《財富》、The Verge 等不同類型媒體。
——《互聯網是人類歷史的一段彎路嗎？》
第二點，就是互聯網市場基本發掘完畢，而信息技術新的增長點還為時尚早。
這一點岱岱不想太學術性，怕有些瓜友看不懂又問。
舉個例子，一戰為什么打起來？
因為全球市場基本被歐洲強國瓜分完畢了，而人類還沒有星辰大海的能力，沒有增量分配，只要存量博弈，狗咬狗的一戰就發生了。
互聯網從世紀初野蠻生長了20年，基本上把全球國家和人民，都卷入了信息時代，功勞是大大的，是印在了人類歷史進程中的。
但20年過去了，互聯網的歷史使命也大致完成了，只留下各大巨頭瘋狂收購打造資本帝國，擠壓中小玩家的生存空間，打壓創新，搞大而不能倒。
而各大巨頭給人類承諾的星辰大海，如人工智能，如VR技術等，都已經在風口跌落之后被世界看清——這不是幾年能搞出來的東西。
那么大家的重點也就繼續放在存量博弈上了。
而中美都需要錢，都需要產業再度升級，中國在芯片上花了幾萬億，也不見互聯網巨頭們對芯片產業升級有什么貢獻，只會流量收割，平臺壟斷。
中國是靠李佳琦制造強國，還是靠外賣制造強國？
亦或是靠直播產業大國復興？
建大樓的臟話都是國家做，然后國家花大心血把樓建成了，互聯網企業在大樓里開商鋪，賺的比國家多的多。
還有打著面粉招牌賣著白粉的商鋪，反過頭來說互聯網金融才代表著人類未來發展的正確方向，國家不要監管他賣白粉。
國家能不膩味嗎？
能不對大樓里的商鋪多收點租金嗎？
第三點，是逆全球化的出現。
中美兩國沒有學歐洲那樣，一開始就把鳥兒關進籠子里，就是因為怕關進籠子里鳥兒不會飛了，讓對手的鳥兒贏了，所以中美初期都競爭著扶持互聯網巨頭。
這是岱岱上面點出的。
但是，馬克思同學說的好，任何真理都是有前提條件的。
岱岱上面這句話的前提條件，或者說能成立的條件，就是全球化。
就是全球化。
只有沒有國界限制的企業全球化，資本全球化，才有中美兩國互聯網企業的戰場想見，才有淘寶vs易趣，才有滴滴vs優步，才有阿里云vs亞馬遜云，才有抖音tiktok vs facebook。
所以中美兩家才拼命放寬對自家企業的監管，甚至縱容。
但是，逆全球化產生了。
逆全球化產生后的結果，就是中美不需要自家企業去和敵人企業拼刺刀，中美可以用自己的行政力量，去降維打擊別國的企業。
你看看全球化進程的時候，當年我們幫滴滴打優步，又是官媒放風搖旗吶喊，又是國家隊資本進場護法，優步進來趕上了全球化的尾巴。
uber要是晚個幾年進來，趕上貿易戰后期進來，趕上tiktok被美國制裁的時候進來，你看我們還會那樣拐著彎的靠滴滴去干架嗎？
我們會直接以眼還眼以牙還牙，在uber上對等報復美國。
所以，一言以蔽之：
全球化的時候，中美都遵守游戲規則，讓企業在國際競爭中干架，中美躲著后面當奶媽輔助，給自家企業加血加buff。
中美把自家企業當主C一樣供著，線上小兵給企業，野區資源給企業。
逆全球化的時候，游戲規則不起作用了，中美劃江而治各玩各的，奶媽擼起袖子親自下場，從助攻王變成人頭狗。
中美把自家企業當輔助一樣對待，線上輔助不能搶兵，野怪也不能搶，人頭更不能搶。
然后兩國企業在旁邊問中美：
“你們不是奶媽輔助嗎？你們不是躲在后面給我們加血加buff 的嗎？怎么現在連小兵和野怪都不給我們吃了？人頭都不讓給我們？”
中美兩大奶媽說，
“你們這些青銅！干半天都干不死對面！還不是要我來carry！”
中美兩邊的互聯網巨頭，抱在一起痛哭：
輔助不想助攻，要搶人頭了??！
所以，中美輿論開始吹風，是從18年下半年開始的。
因為正是18年下半年中美貿易戰的深入，中美政治精英集團，都不約而同的籌劃逆全球化的戰略發展，將眼光瞄向了養的這么久這么肥的互聯網巨頭們。
畢竟，逆全球化進程中，中美互聯網企業劃江而治，你管你的歐美，我管我的東亞，你想打進來，我都不用助攻企業和你商業競爭，我有9種政治手段搞死你。
9種！
所以，海外發展方向放在歐美的今日頭條，會因戰略失誤而萬千心血付諸東流。
而海外發展很重視東南亞東北亞的騰訊阿里，會因之前的戰略有備而茍住一波。
人也好，企業也好，都要看清歷史的進程。
孟子說的好：
“入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恒亡。
然后知生于憂患而死于安樂也。”
岱岱說的好：
“入則無企業初心，出則無全球化競爭，巨頭恒被割。
然后知生于歷史的進程，死于歷史的進程”
第一點，互聯網沒有“原罪”，卻有“后罪”，從瑕不掩瑜變成防患未然。
第二點，互聯網市場基本發掘完畢，而信息技術新的增長點還為時尚早。
第三點，逆全球化的出現，改變了中美兩大玩家的戰略思維。
就是這三大趨勢。
就是這三大趨勢，匯聚到一起。
中美，就這樣醞釀決定，要一起不約而同的對互聯網巨頭，動刀了。
中國也就打算運用祖傳的屠龍術“夾學”，將籠外飛久了的鳥兒，夾回鳥籠了。
中美各國的馬云們，也要面對這三大歷史趨勢匯集的歷史進程。
而馬云們中，馬云同學，比較特殊。
我們有個優良傳統，賞罰都喜歡搞個典型。
賞，有先進個人代表。
罰，有樹立各種典型。
這樣就有殺一儆百，賞一勵百的管理效果。
未來歷史進程中，互聯網巨頭們，必然是有賞有罰，看誰的企業戰略和社會責任，能能更適應環境，更適應歷史進程。
而要知道，在互聯網企業家紛紛涌入人民大會堂的那些年里，馬總統至今沒參加過一次兩會。
沒有，一次。
當然，他對外宣稱，“我和政府只談戀愛，不結婚”。
如果依此所言，進兩會就是結婚，他那是談戀愛更好，那我們國家豈不是年年和十幾個人結婚領證，年年包個八奶十奶的？
不要扯犢子了。
也不必扯犢子了。
“夾學”，懂嗎？
“屠龍術”懂嗎？
孟子的話，懂嗎？
入則無企業初心，出則無全球化競爭
巨頭恒被割
然后知
生于歷史的進程！死于歷史的進程！
