作者：蔣暉
抖音的機會
談談抖音的機會。
抖音的機會主要是廣告投放的機會、IP內容流量的機會。前者能做大，且容易復制，但是利潤率低。后者難做大，難復制，非常辛苦，但是利潤率高。
這波機會，對于新人并不友好，成功的往往都是之前創業過的。
高利潤率
我對規模沒執念了，但是對利潤率有執念了。
生意的風險無處不在，而（持續地）高利潤率生意，可以避開風險。
同時，高利潤率的生意還有好處，就是不用加班。
現在電商的高利潤率的生意有兩種，一種是細分市場，一種是IP內容流量。
我在細分市場的能力更強一點。
分散與聚焦
企業要做好，一定要聚焦。我們經常聽到這么講。
最近我有了新的認知：公司要分散，創始人要聚焦。
公司畢竟是由一群人組成的，其實是可以有多個焦點的，在各個方向去嘗試各種機會，這樣可以對各個方向有敏銳感。
但是創始人要聚焦，在公司嘗試的多個焦點中，尋找到的最好的機會，ALLIN一段時間，把這個機會吃飽。
做計劃
因為太忙，所以使得我發現了我一個不好的習慣，就是我不喜歡做計劃。后面身邊人不斷提醒，我才意識到這個問題。所以，最近我就開始使用企業微信里面的日程功能，不斷給自己未來要做的事情，提前定好時間。
試用幾天后，發現經常一整天填滿了，不再拖延了。然后因為我們經常有事情協同，我也能夠把我要做的事情，提前告訴同事，讓他們做好準備。
這是一件簡單的事情，可我竟然現在才學會。
沒執念了
年底了，一般都要做個工作總結。
今年最大的收獲，就是明白了公司的戰略。說是公司的戰略，其實更多是我想要什么，和我不想要什么。
我破除了一個執念，就是非要做一個大公司，今年身體一直很差。如果不是因為身體差，光通過直播這波，可以賺雙倍的錢，但是身體原因，只能放棄。所以，也認知到自己的局限，有的錢就是賺不了，能賺到的也好像是命。
然后也看到身邊一些大起大落的“大公司”，讓自己更加覺得，如果自己做成一家大公司，但是睡不著覺，那不如不大的好。
所以我安心做一些做不大的業務。有能力，再大一點點，沒能力，就守住現在手頭發現的生意，也挺好。
