日本COURRiER Japon網站5月28日文章，原題：法國經營者：中國式經營的秘密，我們能從中國管理崗位學到什么在中國企業于國際市場取得成功的同時，一些歐美企業進軍中國失敗，在華經營電商企業的桑德琳女士認為：秘訣就在于亞洲式經營。
中國式經營和歐美式經營的區別之一是觀察能力——在中國被放在很高地位。如今的中國消費者與從前不同，需求和喜好不斷變化。做中國市場須了解消費者想要什么，因此擁有發現潮流動向的能力很重要。
中企的指揮系統反應也很快。一旦發生緊急情況會立即召開會議，總經理、中層管理者和負責員工都會出席，找到可立即執行的解決方案。還有，若有了新想法，歐美企業會召集眾人提前一個月頭腦風暴，而中國式經營會邊實踐邊探索。中國式經營還有權力集中的特點，這與歐洲也不同。
在中國企業，身居管理層的人下班后和公司同事出去喝酒也會卸下偽裝。剛來中國時筆者在工作中曾受到批評。下班后與同事們一起吃飯喝酒唱歌。原本以為關系會更進一步，但到了第二天上班大家又都戴上“面具”，恰到好處地保持著工作與生活的平衡。（嚴格譯）
法國《快報》，原題：在中國，重視觀察能力 西方經理人可從中國學到什么？首先，要在消費端大幅提高觀察力。其次，減少來自高層的強加理念。不過，（中企的）“狼文化”——每天工作十幾個小時，在辦公室放床等——很難引入，因為奉獻精神等植根于長期教育。此外，要注重創業精神并保持靈活性。中國式經營的優勢就是能隨時做出必要調整。我們不能因為文化不同就拒絕好的做法，而應學著從中受到啟發。（作者阿當·莫斯塔法維，董銘譯）
