2007年12月20日，北京國宏賓館，在業界的熱切期待和共同見證下，中望CAD2008向全球60多個國家和地區同步發布，宣告了中國軟件產業又一劃時代CAD平臺軟件的破繭而出。
這是繼2007年4月27日，北京梅地亞中心中望CAD2007新版發布會之后的中望公司的又一次年度盛會。來自國家版權局、北京市版權局、中國勘察設計協會等有關部門領導，中望CAD的新老客戶、合作伙伴以及百度、CAD/CAM、e-works等數十家權威媒體代表共200多人濟濟一堂，作為共同見證，親歷了國產CAD平臺技術新標準——中望CAD2008的誕生。
是什么力量在推動這家國產CAD廠商的快速發展？在國外軟件巨頭多年苦心布局、幾乎形成壟斷的中國CAD軟件產業，這家國產CAD廠商是如何突破重圍，從昔日不經風浪的小舢板發展成為今天破浪前進的越洋輪船的？記者近日走進這家國產CAD代表廠商——廣州中望龍騰軟件股份有限公司（以下簡稱中望公司），為讀者一一揭開謎團。
跳出“紅海”，成功轉型
近年有一本哈佛商學院出版的《藍海戰略》特別吸引人們的眼球，“藍海戰略”的一個基本觀點是：對企業來說未開拓的“藍海”永遠存在，當“藍海”變成硝煙四起的“紅海”時，企業可以馬上尋找新的“藍海”，無須在“紅海”中苦戰。“藍海戰略”，其實是第一個吃螃蟹戰略。
綜觀中國軟件業的發展，無不是首吃螃蟹者先拔頭籌，領軍行業。1988年，金山開發出中國第一款文字排版軟件WPS， 此后6年，金山的WPS幾乎占據了所有的中文文字處理軟件市場。用友1990年首創了被譽為“中國第一表”的三維立體電子報表處理系統——UFO，之后不斷推陳出新，作為我國第一家專業從事商品化財務軟件開發推廣企業，開創了中國財務軟件商品化、社會化、專業化的先河。中望公司今天能夠領跑行業，在一定程度上也是得益于當年的先行一步。
早在1999年，當時還是CAD應用軟件開發商的中望公司，就已經成為國內最大的兩個裝修設計軟件公司之一，其基于AutoCAD開發的裝修設計軟件在國內最權威的“連邦軟件排行榜”上連續上榜，銷量居同類產品榜首。但當時國內的裝修設計軟件市場競爭十分激烈，中望、圓方、德賽、大恒等一大批國產軟件廠商的產品大多處于同質化競爭。面對日益飽和的裝修設計軟件市場，再加上中望公司的決策層一直以來都有著一個揮之不去的情結，就是渴望開發出屬于自己的具有知識產權的CAD平臺軟件，2001年，在經過對技術和成本等方面的全面評估之后，中望公司決定轉向開發CAD平臺軟件。并在2002年1月推出具有自主知識產權的CAD平臺軟件。
在中國，基于IntelliCAD平臺來開發CAD軟件，中望公司是起步較早的一個。直到2003年，國內才開始有軟件廠商跟進。
21世紀初期的中國CAD軟件市場，AutoCAD絕對是處于霸主的地位，不過隨著中國加入WTO，在政府的大力推動下，企業正版化意識不斷增強，越來越多的企業通過批量采購CAD軟件來實現正版化，解決企業研發設計環節中的版權問題。這樣，國產CAD軟件獲得了喘息的機會，并在夾縫中不斷發展壯大。
在轉型做CAD平臺的頭兩年，中望公司面臨著不少困難，公司發展比較緩慢。但隨著國內企業正版化意識的不斷增強，在國外CAD平臺軟件價格奇高的情形下，不少企業都在尋找性價比較為優越的國產CAD平臺軟件來替代國外產品，憑借中望CAD較為優越的性價比，中望公司獲得了不少企業的青睞。2003年，局面開始好轉。到2005年，中望公司CAD平臺軟件的銷售收入占了公司全年銷售總收入的95%以上，至此，中望公司徹底轉型，成功實現由CAD應用軟件開發商向CAD平臺軟件提供商的轉型。
專注贏得青睞
在成功實現戰略轉型之后，中望公司加快了發展的步伐，并在CAD平臺研發上不斷加大投入。
對于CAD平臺軟件來說，穩定性、兼容性和效率是關鍵。中望選擇IntelliCAD來開發CAD軟件平臺，就是因為基于IntelliCAD開發可以保持較高的兼容性，并能以較低成本解決底層平臺的版權問題。同時，IntelliCAD已初步具備了成熟產品的雛形，具有較好的框架和較高的可塑性。2003年以后，浩辰、華途、艾克斯特、開目等也陸續轉向該平臺，開發二維CAD產品。
在CAD平臺的研發上，中望公司投入了大量的人力物力，先后在廣州和武漢成立了研發中心，研發人員也由原來的幾十人，逐漸發展到2007年的130多人。中望的研發人員十分注意CAD平臺的穩定性、效率和兼容性，一開始就非常強調與DWG文件兼容，徹底解決了兼容性問題。為保持產品在技術上的領先，緊跟國際先進技術，中望公司還與達索集團、微軟、Spatial公司、Open Design Alliance、intel等國際性一流企業結成了技術合作伙伴關系。
先行一步的戰略，讓中望公司贏得了不少先發優勢。2004年3月，中望CAD2004推出，全面兼容AutoCAD，中望公司開始在技術上領跑國內CAD行業。接著<
