制造業企業信息化投資的誤區
2008-02-18 15:48:10
信息化建設是幫助企業保持和提高核心競爭力的手段，總體來說，我國制造業企業已經逐漸樹立了使用正版軟件，尊重知識產權的意識，這是一個很大的進步。同時，不少企業通過實施信息化工程，已經大大提高了市場反應速度，降低了庫存和成本，取得了顯著的經濟和社會效益。
但是，許多企業在實施信息化方面還存在一些誤區，這些錯誤的思想，最終、最大的受害者，還是企業自己，將導致投資的浪費和項目的失敗。以下是幾種典型癥狀。
1．完全立足自主開發。
即專門成立開發隊伍，自主開發軟件。這種方式開發的軟件優點是比較實用，缺點是人員流動性較大。因此，制造業企業還是應該將IT方面的服務外包，由軟件企業來為制造業企業服務，或者由企業的IT人員與軟件公司協作，負責軟件的實施和工程監理工作。
2．盲目追求上檔次，搞豪華版。
追求上檔次，這本身無可厚非，但問題是完全采用高檔軟件，是否能夠普及和消化，又是否值得。因此，在軟件選型的問題上，還是應該從解決整個企業信息化的高度上，來進行分析，制定方案，把錢花在刀刃上。
3．先實施，實施好了再付錢。
有些制造業企業在實施信息化工程時，往往提出類似這樣的條件。企業的想法當然很好，自己不承擔風險。但是帶來的問題是軟件公司賺不到錢，也怕制造業企業不付錢，不可能專心地，投入很大力量來實施，沒有積極性。正確的做法是在總體規劃的指導下，采取風險共擔，責任明確，驗收標準清晰的方法來實施。分階段付款、實施和驗收。
4．盲目想少花錢，多辦事。
制造業企業個性很強，企業信息化是一個系統工程，制造業企業要充分考慮性能（包括服務）價格比，不能只考慮價格。因為在制造業軟件中，除了CAD軟件標準化較強，企業可以經過培訓，就直接使用以外，CAPP、PDM、ERP等都要經過對企業的需求進行需求調研，制定詳細的需求分析報告，然后根據企業的實際需求進行實施和客戶化，才能夠真正用起來。對于一個中型企業，一套功能完備的ERP軟件，起碼也要七八十萬、上百萬，而且實施的成本也是很高的，要想實施好，周期也比較長。因此，如果企業盲目希望少花錢，又想實現整個企業的信息化，是難以達到滿意的實施效果的。
