黃河旋風2007年度報告摘錄
2008-03-31 16:11:48
1.公司所處行業的發展趨勢及公司面臨的市場競爭格局。
（1）行業發展趨勢
中國人造金剛石業經過三十多年的蓬勃發展，已經成為了一個獨具特色的完整工業體系。隨著我國經濟的發展，金剛石應用領域逐步拓展,特別是在光學玻璃冷加工、地質鉆探、陶瓷、汽車零配件等機械加工領域的應用，大大提高了加工效率、加工精度。我國金剛石的產量已經占全世界70%的份額，在國際市場已經有了一定的影響。但是由于技術等各方面原因，金剛石及其制品品質都處于全球中低層面。國內對一些高品質金剛石的需求基本依賴進口。為了提升中國金剛石在世界市場上面的核心競爭力，開拓國際市場，行業內已經開始更多地按照市場經濟模式來合理配置資源，探索一條適合國情的，精細化、規模化、集約化的生產經營模式。隨著大顆粒金剛石合成技術的突破，行業質量標準的提升，我國人造金剛石業將面臨逐步與國際市場接軌，從而實現由制造大國向質量強國的質的飛躍。
（2）公司面臨的市場競爭格局
由于行業間無序競爭逐年加劇，市場層面魚龍混雜。部分廠商實施低價銷售策略，嚴重擾亂了國內人造金剛石市場競爭秩序，對我公司及整個行業都造成了不利的影響。但隨著行業發展對技術、質量要求的不斷提高，一部分小規模、低水平重復建設的企業將被淘汰，經過市場資源的逐步整合，我國將最終形成合理、有序、健康的人造金剛石市場。另外，現款現銷的銷售模式受到賒銷的影響，加深了公司經營風險。公司對此采用合同化管理模式，著重對優質客戶的培養，目前取得了較好的效果。其次，原材料價格持續上漲對公司生產成本影響較大，對公司的發展有所影響。公司繼續深挖流程再造項目，在局部已取得一些明顯的成果。
2、發展戰略和業務規劃
（1）總體發展戰略
在充分發揮公司規模優勢、技術優勢等優勢的基礎上，健全超硬材料行業生產鏈條，向專業化、精細化、高科技化的現代化工業發展，生產經營由通用型向精細化、專業化轉化；堅持以生產經營為中心，對內堅持以質量穩定為綱，將質量穩定作為鞏固市場、開發市場的主要手段；對外分析市場定位，全力加強高附加值產品的重點開發；努力降低綜合成本，提高綜合競爭力。
（2）業務規劃
在以金剛石為主業的前提下，努力把超硬復合材料培育成第二主業；推進超硬砂輪材料、金剛石制品、金屬粉體、葉臘石原輔材料、超硬復合片制品等相關產業的發展；積極拓展塔機項目的國際業務。
（3）新年度經營計劃
做好做強金剛石主業，繼續實施“中國名牌”戰略；積極拓寬產品品種，進軍國內國際高端市場；加大技術改造和升級（重點是精細化管理、流程再造和產品的更新換代）；推進和完善以市場訂單為導向的生產工藝管理模式。2008年初公司總經理辦公會制訂了新一年度經營計劃。擬定2008年實現營業收入75,000.00萬元,營業成本52,000.00萬元,期間費用13,000.00萬元,利潤總額9,500.00萬元。
3、為實現未來發展戰略所需資金需求及使用計劃、資金來源情況
為實現公司未來發展戰略，公司將積極籌措資金。2008年度公司計劃建設金剛石新型生產線，和技術改造項目，預計需要資金1.5億元。資金來源主要為公司自有資金。
4、可能對公司未來發展戰略和經營目標產生不利影響的風險因素
（1）市場競爭加劇風險。公司所處行業，市場競爭激烈，隨著同行業競爭的日益加劇，將對公司的發展帶來嚴峻挑戰。
對策：公司將利用技術以及規模優勢，不斷改進工藝，提高產品質量；發揮綜合成本優勢，開拓市場，提高競爭能力；加強信息化建設、不斷優化軟環境。
（2）政策風險。由于通貨膨脹的影響，2008年我國宏觀調控取向有所變化，貨幣政策將由穩健轉為從緊，加大了公司的財務費用，融資成本。
對策：公司進一步加大對應收賬款的清收力度，盤活流動資金，調整負債結構，盡量減少政策變動對公司發展的影響。
