改革開放以來機械行業管理創新的成果
2008-07-09 14:59:32
中機聯專家委委員徐家富在談到改革開放以來機械行業管理創新成果中指出：
改革開放30年來，我國機械工業發生了巨大變化，取得了歷史性的成就。伴隨產業經濟的快速發展和現代科技的迅猛發展，廣大機械企業認真貫徹黨和國家關于改革和發展的各項方針政策，堅持“以我為主、繼承傳統、博采眾長、融合提煉、自成一家”的方針，結合實際借鑒國外管理經驗，不斷深化改革、轉換機制、加強管理，苦練內功，推動產品技術、生產技術、信息技術、管理技術的逐步融合，從而使全行業的企業管理發生了質的變化，實現了跨越式發展。自上世紀90年代以來，已有2079家企業進入管理基礎工作規范化達標行列，247家企業成為管理進步示范企業，69家企業被審定為現代化管理企業。為了總結和推介這些成功企業的管理經驗，全行業還堅持開展了14屆現代企業管理創新成果的評定工作，先后審定和發布了300多家企業創造的349項管理創新成果。這些成果大都具有鮮明的時代特征、中國特色和行業特點，是機械工業企業管理的新發展，標志著一大批優秀企業已經進入了現代化管理的新階段。不斷地科學而務實地總結企業創造的管理工作新經驗，無疑對指導廣大企業持續實施管理創新，推動全行業管理進步具有重要的現實意義。
他認為近十幾年來，我國機械企業的管理創新實踐，大體呈現出以下十方面的特點：1．現代管理理念不斷強化，戰略管理得到普遍應用；2.不斷加大重組整合力度，產權制度改革深度推進；3.市場導向、用戶需求，成為創新的目標和重點；4．向管理要效益，推動降本增效、節能減排；5.大力實施“走出去”戰略，積極探索國際化經營；6．開展信用等級評價，促進企業誠信建設；7．制造企業向服務延伸中，找到了新的價值空間；8.以人為本，著力創建全員智力開發工程；9.信息化建設得到普遍重視，典型范例不斷涌現；10.管理團隊年輕化，推動管理創新深入發展。
同時，他認為在經濟全球化、市場化、信息化的大背景下，機械工業企業管理仍然面臨各種挑戰：世界經濟發展的不確定性因素增加，經濟民族主義和貿易保護主義抬頭，能源和原材料價格不斷上漲，國際競爭日趨激烈，國內市場國際化競爭趨勢日益明顯，產業升級十分迫切，勞動力成本逐漸上升等。同時，影響企業發展的管理問題也很突出：公司治理不夠完善，現代企業制度建設還需繼續推進；不少企業基礎管理仍然薄弱，規章制度執行不嚴；參與全球合作與競爭缺乏經驗，國際化經營能力有待提高；社會責任意識有待加強；尤其是不少企業的核心競爭能力亟待加強，靠“三個”創新協同驅動尚未得到普遍重視；在“三個創新”的能力方面，優秀企業與眾多企業之間的差距繼續呈現出拉大的趨勢。
黨的十七大明確提出，要加快轉變經濟增長方式，由主要依靠增加物質資源消耗向主要依靠科技創新、提高勞動者素質和管理創新轉變。溫家寶總理最近在陳錦華同志提交的《加強企業管理，扎扎實實推進企業做強做大》報告上批示指出：“管理是提高企業核心競爭力的關鍵。切實加強管理，必須從規章制度、工藝技術、質量標準、生產定額、操作規程等基礎工作做起”。當前，機械工業企業的管理創新工作，要在繼續堅持上述十大特點和經驗的基礎上，建議還應著重關注六方面的問題：一要進一步認識管理創新的重要性，切實堅持三個創新并舉的方針。二要建立創新的組織機制，保證企業各項創新工作的持續發展。三要把引進、學習消化與自主創新相結合。四要從戰略的高度提高國際化經營的能力。五要樹立“企業公民”意識，加強社會責任管理。六要大力提升中小企業、民營企業的管理水平。
