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從6月18日開始，全新一輪的“電商大戰”震鼓聲聲、硝煙再起。自去年的“8.15”電商價格大戰后，白熱化的價格戰爭似乎有所停歇。但隨著京東、凡客等先后拿到大額融資，當當、麥考林等加速上市步伐，傳統企業前仆后繼地涌入電商行業，可以說現如今的中國電子商務呈現出一派百家爭鳴的繁榮景象。繁榮的背后必然是不曾停歇的商家間的明爭暗斗，奇招百出。這樣激烈的競爭現狀在我國機床行業同樣是有過之而無不及。大體看來，機床行業的競爭表現與電商戰頗有雷同處，基本體現在：價格戰、服務戰、用戶體驗等方面。
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書名：恢復力（Resilience: Why Things Bounce Back） 作者簡介：安德魯•佐里（Andrew Zolli），跨領域趨勢學家，身兼國際性創新組織“美國流行科技年會（Pop ！Tech）”召集人，每年召開年會，探討科技、創新和發展等全球性議題。
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布蘭森創立維京唱片時，就奉行“小而美”原則，集團化后通過授權營造大家庭氛圍，將此精神注入管理。維京集團年營收210億美元，曾經創辦過四百家企業，布蘭森（Richard Branson）常對外形容維京集團“是由小公司組成的大品牌。”
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以布蘭森為代表的分享學，敢顯露自身弱點，讓員工樂于為他賣命，顛覆威權管理。“我很驕傲的說，我從來沒讀過任何一本有關于人才管理的書。我的原則是，給他工具、點出大綱，就放手讓員工們去做。”
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傳統商學院認為，企業應該專注核心，但布蘭森卻敢將投資遍及6大產業，為什么？如果你從沒碰過飛機，給你三百萬英鎊，你敢不敢成立一家航空公司，挑戰歐洲第二大、西歐第一大航空公司英國航空？
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互聯網影響傳統行業的特點有二：①打破信息的不對稱性格局，竭盡所能透明一切信息;②對產生的大數據進行整合利用，使得資源利用最大化。
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已經出現破產苗頭的行業包括——造船業、鋼鐵業、LED業、家居賣場、航運業、信托業、第三方理財、PE等。身處這些行業的企業要當心了：破產潮或許就在不遠處。
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書名：快不能解決的事作者：卡爾·歐諾黑（Carl Honorè），他革命性的第一本書《慢活》成為國際暢銷書，被翻譯成超過30種不同語言出版，經常巡回世界各地宣揚慢的生活與慢速運動。
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企業領導人在夜晚輾轉難眠時，腦中所想的公事是什么？美國“世界大型企業研究會”組織，每年都會問卷調查全球執行長，請他們選出當年公司面對的最大挑戰，然后統計整理成“執行長的挑戰”年度調查。
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美國企管顧問卓斯勒（Larry Dressler），曾經設計，并引導三菱、星巴克、思科公司等大型企業的重要會議，對于團隊建立共識，發展策略流程有豐富的經驗。
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書名：群書治要360 《群書治要》是一部頗具傳奇色彩的書，它曾經是唐朝“貞觀之治”的思想源泉和執政參考，在失傳近千年之后重又浮出水面，進入當代國人視線之中。
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人的問題永遠是最重要、最復雜、最棘手、最容易出錯的環節，無論如何強調人的重要性都不為過。人錯了，一切都白費，人對了，一切都順了。
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51%的法則的原意是：非此即彼，二者必須擇其一的選擇，此與彼幾乎有著相同的吸引力。如果其中一個有51%的選擇理由，那就應該毫不猶豫地選擇它。
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大多數領導者渴望找到高績效的頂尖人才，但他們實際找到的未必是這種人。他們迷信“天資”和“匹配”，可是頂尖人才往往不是天資最高的，也永遠不會與公司完美匹配。
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2013年被稱為“史上最難就業年份”，國內有近700萬大學生畢業，再加上過去累積的失業人群，今年的就業形勢格外嚴峻。
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為什么先死的是他？看完本文，就面白了。如果您的企業恰恰是這個角色，請深刻領會本文，便可令您延年益壽。
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企業管理的十九大黃金定律
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最近在腦海里不斷的在用邏輯演繹未來媒體業的圖景，我相信有些大變化一定會到來，只是我不知道那需要多久。10年，只是一個虛指。
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在中國悶聲發大財的9個秘訣
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從人力資源管理專業的角度看，很多人認為搞績效是規模化企業的事情，說小企業連人事部都沒有，人力資源管理更是聞所未聞，內部管理也很不規范，怎么可能去搞績效?其實，這是一種誤區：企業不管大小，無一例外地需要做績效，也無一例外地可以做績效。
