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在2013年的最后一個交易日里，Facebook以54美元的價格收市，比起上市價格38美元，Facebook的股價上漲了不少，讓Facebook股價遭“腰斬”之類道聽途說加“粘貼”的說辭，相形失色不少。而西方證券市場的另一只明星股票Twitter，在最后一個交易日也達到了63.65美元，比起它的發行價26美元，上漲的幅度更大。有意思的是，這兩只股票的盈利主要都是傳統的廣告，并沒有轉向線上交易，難道是他們并不了解電商的優勢和增長潛力？
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億邦動力網訊報道，據知名機械設備制造廠商黎明重工電商負責人喬景亮透露，到2013年9月底，黎明重工的銷售額已與去年全年銷售額基本持平，達到5個億，同比增長32%，其中電商業務占比81%，國際貿易比重為70%。
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自從小米手機CEO雷軍，用三年時間把默默無名的小米手機打造成家喻戶曉的品牌后，他所運用的“互聯網思維”營銷手機方式也被大家熟知。
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如果不是市場環境、消費形態、媒體結構、流通結構等外部因素發生翻天覆地的變化，營銷人或許還不會發現，在所謂營銷模式的背后，不是4P要素及其組合，甚至不是產業結構如行業集中度及趨勢等，而是一個更重要的因素——時代的變遷。
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所有傳統企業都有非常嚴重的危機感，就是大家突然都找不到路標了!都不知道在互聯網時代如何轉型?未來之路如何走?利潤好的企業發愁，利潤不好的企業更發愁。
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脆弱的力量
2014-01-02 09:54:40
Greatly放膽（Daring ）一詞節錄自羅斯福的〈民主國家中的公民權利〉，有時又稱為〈競技場上的斗士〉，是1910年4月23日羅斯福在法國巴黎索邦大學的演講內容。
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從小到大，我們喊了太多的口號，聽了太多的訓話，而作為營銷人的我們真正需要的，是從激烈的市場競爭中得到的感觸和經驗。第一個神秘數字：黃金分割率。
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定位的基本概念是確定方位或者確定方向，而在網絡營銷中，定位是核心，企業明確定位，才能在開展網絡營銷的過程中順利的把網站的建設、推廣手段和運營系統 執行起來，企業的網絡營銷要圍繞定位去進行。
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90年代，美國麥當勞曾經計算過，所有常客只要每周再多上門一次，公司一年的營收即可以增加一百億美元。顧客的滿意度小小的增加，可能帶給公司利潤大大的影響。
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他讓思科尊敬、讓蘋果害怕，但他卻是最怕死的領袖，怕輸的任正非，如何創造讓全世界都畏懼的企業？2003年，全球最大網絡設備公司思科（Cisco）在美國控告華為侵犯知識產權，起訴書多達七十頁
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為什么你需要了解華為，以及華為的創辦人任正非？因為任正非在短短二十六個年頭，創造了全球企業都難以攀登的兩個歷史。它走得最遠！如果沒有華為，西伯利亞的居民無法有收訊，非洲吉力馬扎羅火山的登山客無法找人求救。
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當公司越來越多跨部門項目，當目標需要仰賴團隊的主動投入，領導，已經越來越不能靠頭銜或權威了。真正的領導力來自影響他人，來自贏得對方的認同感，來自開啟他的內在動機和熱情。
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2013年，面對無情的經濟危機，機床企業集體喊出了“轉型升級”的呼聲！
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金融海嘯余波震蕩，歐洲失業狂飆，為什么德國人均出口仍是世界第一？數百家隱身鄉間的德國中小企業，十年創造百萬個工作機會、兩百位億萬富豪。
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在中國這樣一個跨國公司、國企、民企共同競爭的新興市場，在全球化愈演愈烈的大背景下，未來十年跨國公司會有怎樣的發展趨勢？
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大型企業請注意，一不留神，市場就會被某些靈巧的小型企業顛覆。善于逆向思考、異軍突起的小型企業身上，有哪些值得學習之處？ 在現今的商業環境中，以規模取勝的模式已不像過去那樣占盡優勢。因此，許多大型企業現在正努力尋找下一個突破性的產品，像iPhone那樣，可以撼動整個產業的產品。事實上，有很多時候，改變市場的突破，往往來自逆向思考的小型企業，他們的思考與行動模式和已在市場站穩地位的大企業非常不同。他們以小兵立大功的姿態，異軍突起。
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商界導讀：毛澤東大概沒想到，30年后，最崇拜他的人會是他畢生鄙視的”資本家“們。眾所周知，任正非、宗慶后、馬云、史玉柱等一大批企業家都熱衷研讀毛澤東經典，稱為“毛派企業家”。
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專案完成后敲鑼、訂單成交后跳勝利之舞、讓新進員工走紅地毯，這些團隊中獨一無二的儀式，代表的只有點綴性質的作用嗎？ 很多球隊會在比賽前進行某些儀式，也許是把手疊在一起歡呼一聲，也許是穿著特別的幸運衫，也許是用手掌或肢體和隊友進行特別的互動。 如果你以為，這些儀式只是一種點綴性的作用，沒有什么價值，那就錯了
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有些人自信直率，善于表達，卻容易忽略他人意見；有些人懂得傾聽，尊重他人，個人立場卻模糊不清。該如何兼具為自己和他人發聲的能力，成為真正的領導人？
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你知道嗎，有7種公司，永遠無法做大......
