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2013年5月24日上午9點，云南香格里拉，李彥宏在百度聯盟峰會上發表演講，闡述他對互聯網產業發展的思考。
今年，李彥宏的演講主旨可以概括為：互聯網行業應全面進軍傳統行業的領域，其實就是去年互聯網行業討論最熱烈的一個話題，“降級論”。
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本文節選自《商業周刊》臺灣中文版不久前刊發的關于康師傅如何做市場的專題報道。
12月，天津興耀批發市場，在鐵牛車與貨車、轎車交錯，混亂無比的現場，我們遇到了小李，他是康師傅業務大軍中第一線戰場的前鋒，正在探查戰場。
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這兩天拿到一本書的手稿《史玉柱自述：我的營銷心得》，算是史玉柱唯一公開的著作，離公開出版還有一段距離，提前給大家曝點干貨。
史玉柱是一個產品和營銷的高手，可能是中國這些產品家里最接地氣的，有的方法很土，卻很管用。對史玉柱，我不僅關心他的產品方法，更關注他真刀實槍的工具。
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書名：除了勝利，一切免談（Playing to Win） 作者簡介：A. G. Lafley，曾任寶潔公司CEO，并讓寶潔再創高峰。Roger L. Martin，重量級顧問與學者。
一度面臨危機的寶潔，通過五個問題，打造出屬于自己的必勝方法，最終在業界占有穩固的地位，并創造持久的競爭優勢與優越價值！
志在參加，不在得獎？如果你抱持這種想法，那就別浪費時間了。因為寶潔公司（P&G）前任執行長雷富禮（A. G. Lafley）要談的主題只有一個，那就是非贏不可的策略。
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“在大多數會議中，往往是一小部分與會者，占了一大部分發言。”美國西北大學管理學院教授湯普森如此斷言。湯普森在她的《創意共謀》（Creative Conspiracy）一書中指出，研究顯示，典型的四人會議，62％的發言是被其中兩人霸占；如果是六或八個人的會議，70％的發言是由三個人霸占。如何防止這種情況發生？
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當企業建立起教練文化，主管會將與員工的互動視為教練部屬的機會，而不是懲罰他的機會；引導他思考問題，而不是急著告訴他答案。“當我教練一個人時，我會要求他發展出每日的行為，把它變成每天的習慣。”
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這是一個熟悉的循環：CEO上任后，開始吸取知識、累積經驗，很快地推動提升獲利的計劃。時間快轉十年，同樣的這位CEO變得規避風險，適應變化的速度緩慢，而公司的績效步入衰退。這個模式如此常見，許多人因此把它稱作CEO任期的“四季變化”，如同一年的四季更迭。
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隨著中國機床業不斷發展，下游產業對機床的要求也越來越高了。因為他們面對的競爭壓力迫使他們要向機床要效益，向機床要質量。
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蠻橫領導力
2013-05-09 16:10:00
一個朋友，在一家知名的集團企業工作，有一次對外談到一筆生意，他自認為得到非常有利的條件，肯定會得到老板的認同，沒想到這位雄才大略的老板卻把他罵了一頓，認為他沒得到公司想要的條件，要求他重談，并開出了非常嚴格的條件，要他談不成就別回來。
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書名：脆弱性：從失序中獲利（Antifragile）作者：Nassim Nicholas Taleb，曾著有《黑天鵝效應》。《脆弱性：從失序中獲利》被亞馬遜網站選為2012年十本最佳商業好書之一。
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公司里難免存在想法負面的員工，他們的發言每每拉低團隊工作士氣。今日管理雜志（Management Today）建議，采取以下9種做法，可以避免這種情況發生：
1、公開消息。喜歡唱衰的員工靠謠言而活，例如，他們會告訴同事：“上面好像正在討論要刪掉我們部門的預算。”主管定期跟員工分享消息，盡量把能夠告訴員工的內容告訴他們，而且準備好回答員工的問題。
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在任何時候，問題總是許多人躲避責任和努力的第一借口。
但是一個優秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！
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互聯網為買賣雙方達成交易提供了新的便利渠道和方式，這種方式為買家帶來的好處是多方面的，歸納起來有以下兩點：
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在任何時候，問題總是許多人躲避責任和努力的第一借口。
但是一個優秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！
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成功多是通過試錯試出來的，企業既然下定決心要做電子商務，就要放手一搏，進入越晚成本越高。就在我們拜訪黎明重工的前兩天，谷歌剛剛來過。從200多座席的電子商務大廳到剛剛建成的20多層的電子商務中心，谷歌工作人員仔細拍攝了一整天，兩個月后，黎明重工就將作為谷歌關鍵詞廣告的一個成功案例，出現在全球千萬家企業面前。
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在任何時候，問題總是許多人躲避責任和努力的第一借口。但是一個優秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！
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在任何時候，問題總是許多人躲避責任和努力的第一借口。
但是一個優秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！
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方法總比問題多，在任何時候，問題總是許多人躲避責任和努力的第一借口。但是一個優秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！
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方法總比問題多,在任何時候，問題總是許多人躲避責任和努力的第一借口。但是一個優秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！
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方法總比問題多,打造不找借口找方法的一流員工,在任何時候，問題總是許多人躲避責任和努力的第一借口。但是一個優秀的員工總是崇尚這樣的理念：不找借口找方法，方法總比問題多！
